Le spese generali di produzione sono il costo totale dei materiali indiretti, della manodopera indiretta e di altre spese che non possono essere direttamente ricondotte a un prodotto specifico. Questi costi generali sono essenziali per il processo di produzione, ma possono essere difficili da monitorare e allocare. Un budget delle spese generali di produzione è un piano finanziario che aiuta i produttori a stimare e controllare questi costi indiretti e a prendere decisioni informate sulle loro attività.
I budget delle spese generali di produzione includono tipicamente spese quali l’affitto della fabbrica, le utenze, l’ammortamento, la manutenzione e le forniture. Questi costi sono importanti da considerare, perché possono avere un impatto significativo sulla redditività dell’azienda. Ad esempio, se un produttore sottovaluta i costi delle utenze, può ritrovarsi con spese più elevate del previsto, che possono intaccare i suoi profitti.
La creazione di un budget per le spese generali di produzione comporta l’analisi dei dati storici e la formulazione di proiezioni per l’anno successivo. Questo processo può essere impegnativo, poiché le spese generali possono variare in modo significativo da un anno all’altro. Tuttavia, utilizzando dati affidabili e benchmark di settore, i produttori possono creare un budget realistico che li aiuti a prendere decisioni informate sulle loro attività.
Uno dei principali vantaggi di un budget delle spese generali di produzione è che può aiutare i produttori a identificare le aree in cui è possibile ridurre i costi. Per esempio, se i costi delle utenze di un’azienda sono più alti rispetto ai suoi concorrenti, può essere in grado di ridurre queste spese implementando misure di efficienza energetica o negoziando tariffe più basse con i suoi fornitori di utenze.
I bilanci delle spese generali di produzione possono anche aiutare i produttori a migliorare le loro strategie di prezzo. Stimando accuratamente i costi generali, i produttori possono determinare il costo reale della produzione di ciascun prodotto e fissare prezzi adeguati che garantiscano la redditività. Questo può aiutare le aziende a evitare di fissare prezzi troppo bassi e perdere denaro o prezzi troppo alti e allontanare i clienti.
In conclusione, i budget delle spese generali di produzione sono uno strumento fondamentale per le aziende che vogliono controllare i costi, migliorare la redditività e prendere decisioni informate sulle loro attività. Stimando accuratamente le spese indirette e utilizzando queste informazioni per prendere decisioni strategiche, i produttori possono ottenere un successo a lungo termine in un mercato competitivo.
Le spese generali di produzione preventivate si calcolano stimando i costi generali totali che saranno sostenuti nel periodo successivo. Per calcolare le spese generali di produzione preventivate si possono seguire i seguenti passaggi:
1. Esaminare i dati storici: Per stimare i costi generali per il periodo successivo, è importante esaminare i dati storici dei periodi precedenti. Questo aiuterà a identificare le tendenze e gli schemi dei costi generali.
2. Identificare i driver di costo: I cost driver sono le attività o i fattori che causano i costi generali. Esempi di fattori di costo sono le ore di macchina, le ore di manodopera e la movimentazione dei materiali.
3. Stimare il costo di ciascun cost driver: Una volta identificati i driver di costo, è importante stimare il costo di ciascun driver di costo per il periodo successivo. Ad esempio, se le ore macchina sono un driver di costo, è necessario stimare il costo di funzionamento delle macchine per il periodo successivo.
4. Calcolare i costi generali totali: I costi generali totali possono essere calcolati moltiplicando il costo stimato di ciascun fattore di costo per l’utilizzo previsto di quel fattore di costo per il periodo successivo. Ad esempio, se il costo stimato per il funzionamento delle macchine è di 50 dollari all’ora e l’utilizzo previsto delle macchine per il periodo successivo è di 1.000 ore, il costo totale delle spese generali per le macchine sarà di 50.000 dollari.
5. Sommare tutti i costi generali: Una volta calcolati i costi generali per ciascun fattore di costo, è possibile sommarli per ottenere il totale dei costi generali di produzione preventivati per il periodo successivo.
Seguendo questi passaggi, un’azienda può stimare i costi generali di produzione preventivati per il periodo successivo, che possono essere utilizzati per la pianificazione finanziaria e il processo decisionale.
Un budget di produzione si riferisce a un piano finanziario che delinea la stima dei costi e dei ricavi associati al processo di produzione di un’azienda manifatturiera per un periodo specifico, di solito un anno. Il budget include tutte le spese e i ricavi coinvolti nel processo produttivo, dall’acquisto delle materie prime alla vendita dei prodotti finiti.
Alcuni dei componenti tipici di un budget di produzione includono:
1. Budget dei materiali diretti: Questo budget stima il costo delle materie prime necessarie per la fabbricazione dei prodotti. Include la quantità e il prezzo dei materiali, nonché la tempistica degli acquisti.
2. Budget della manodopera diretta: Questo budget stima il costo della manodopera necessaria per la fabbricazione dei prodotti. Include il numero di lavoratori necessari, le ore di lavoro, i salari e i benefit.
3. Budget delle spese generali: Questo budget stima i costi indiretti associati alla produzione, come l’affitto, le utenze, le assicurazioni e la manutenzione delle attrezzature.
4. Budget delle vendite: Questo budget stima le entrate previste dalla vendita dei prodotti fabbricati. Include il volume delle vendite, il prezzo unitario e i tempi previsti per le vendite.
5. Budget di produzione: Questo budget stima il numero di unità che devono essere prodotte per soddisfare la domanda di vendita. Include il volume di vendite previsto, i livelli di inventario e la capacità produttiva.
Creando un budget di produzione, le aziende possono pianificare e controllare i costi di produzione, identificare potenziali aree di miglioramento e prendere decisioni informate su prezzi e volumi di produzione.