Le aziende devono comprendere i loro costi totali per prendere decisioni informate che influiranno sui loro profitti. Un modo per farlo è utilizzare una base di input di costo totale, che è un metodo per misurare i costi associati alla produzione di un particolare prodotto o servizio.
Una base di input a costo totale è un modo per misurare i costi di tutti gli input che entrano nella produzione di un prodotto o di un servizio. Questi input possono includere materie prime, manodopera, energia e altre risorse. Misurando il costo totale di questi input, le aziende possono comprendere meglio il costo reale dei loro prodotti o servizi.
Per calcolare il costo totale degli input, le aziende devono identificare tutti gli input che entrano nel loro processo produttivo. Questo può essere un compito complesso e lungo, ma è essenziale per ottenere un quadro accurato dei costi coinvolti. Una volta identificati tutti gli input, le aziende possono determinare il costo totale di ciascun input e sommarli per ottenere il costo totale degli input.
Uno dei vantaggi dell’utilizzo di una base di input a costo totale è che può aiutare le aziende a identificare le aree in cui è possibile ridurre i costi. Analizzando il costo di ciascun fattore produttivo, le aziende possono vedere quali sono i fattori produttivi più costosi e cercare modi per ridurre tali costi. Ad esempio, se la manodopera è un fattore di costo significativo, le aziende possono studiare il modo di automatizzare alcune attività o di assumere lavoratori meno costosi.
Un altro vantaggio dell’utilizzo di una base di input a costo totale è che può aiutare le aziende a prendere decisioni più informate sui prezzi. Comprendendo il costo reale dei propri prodotti o servizi, le aziende possono fissare prezzi competitivi e redditizi. Ciò può contribuire ad aumentare le vendite e i ricavi nel lungo periodo.
In generale, una base di input a costo totale è uno strumento importante per le aziende che vogliono capire i propri costi e prendere decisioni informate sulle proprie attività. Misurando il costo totale di tutti i fattori produttivi, le aziende possono identificare le aree in cui è possibile ridurre i costi e prendere decisioni sui prezzi che siano competitive e redditizie. Anche se il calcolo del costo totale dei fattori produttivi può richiedere un certo sforzo, i vantaggi valgono l’investimento.
La base G&A (General and Administrative) è un termine utilizzato in ambito commerciale per descrivere i costi fissi di un’azienda associati alle sue funzioni generali e amministrative. Questi costi sono sostenuti indipendentemente dal livello di produzione o di vendita dell’azienda. La base G&A comprende tipicamente spese come gli stipendi e i benefit del personale amministrativo, l’affitto e le utenze per gli uffici, le spese legali e contabili, le assicurazioni e altre spese generali non direttamente collegate alla produzione o alle vendite.
Le spese generali, amministrative e di vendita sono una componente importante del bilancio di un’azienda, in quanto contribuiscono a determinare il punto di pareggio e la redditività dell’azienda. La riduzione delle spese generali, amministrative e di vendita può aiutare un’azienda a migliorare la propria redditività riducendo i costi fissi. Tuttavia, è importante per un’azienda bilanciare la riduzione delle spese generali, amministrative e di vendita con il mantenimento delle funzioni di supporto necessarie per garantire che l’azienda operi in modo efficiente ed efficace.
La comprensione delle spese generali, amministrative e di vendita di un’azienda è importante anche per gli investitori, in quanto li aiuta a valutare la struttura complessiva dei costi e il potenziale di redditività dell’azienda. Confrontando le spese G&A di un’azienda con il suo fatturato e con i benchmark di settore, gli investitori possono farsi un’idea dell’efficienza e della competitività dell’azienda.
La percentuale G&A (General and Administrative) è un rapporto che misura la quantità di denaro che un’azienda spende per le sue funzioni amministrative rispetto al suo fatturato totale. Una percentuale G&A accettabile può variare a seconda del settore, delle dimensioni dell’azienda e del suo stadio di crescita. In generale, una percentuale di G&A compresa tra il 10% e il 25% è considerata accettabile per la maggior parte delle aziende. Tuttavia, alcuni settori con costi generali più elevati, come quello sanitario o tecnologico, possono avere una percentuale di G&A accettabile più alta.
È importante notare che un’elevata percentuale di G&A non indica necessariamente inefficienza o cattiva gestione. Può semplicemente indicare che un’azienda ha costi amministrativi più elevati dovuti a fattori quali la conformità alle normative, le spese legali o le spese di ricerca e sviluppo.
In definitiva, la percentuale di G&A accettabile per un’azienda dipende da vari fattori, tra cui il modello di business, i flussi di ricavi e gli obiettivi di crescita. Le aziende dovrebbero monitorare regolarmente la loro percentuale di G&A e cercare di mantenerla all’interno di un intervallo accettabile, assicurandosi al contempo di investire nelle funzioni amministrative necessarie a sostenere le loro attività e la loro crescita.
Una base di allocazione dei costi indiretti è un parametro o un fattore utilizzato per allocare i costi indiretti a vari oggetti di costo, come prodotti, servizi, reparti o progetti. I costi indiretti sono spese che non sono facilmente riconducibili a un oggetto di costo specifico, come l’affitto, le utenze, gli stipendi del personale di supporto, l’ammortamento dei beni condivisi e altre spese generali.
La scelta di una base di allocazione dei costi indiretti appropriata è fondamentale per garantire che i costi indiretti siano allocati in modo equo e accurato agli oggetti di costo che ne beneficiano. La scelta di una base di ripartizione deve riflettere la relazione causa-effetto tra i costi indiretti e gli oggetti di costo.
Alcuni esempi comuni di basi di allocazione dei costi indiretti sono:
– Ore di lavoro diretto: Questa base di ripartizione presuppone che più ore di lavoro sono necessarie per produrre un prodotto o un servizio, più costi indiretti saranno sostenuti, come la supervisione, la formazione e i benefit.
– Ore macchina: Questa base di ripartizione presuppone che più ore di macchina sono utilizzate per produrre un prodotto o un servizio, più costi indiretti saranno sostenuti, come manutenzione, riparazioni e utenze.
– Metri quadri: Questa base di ripartizione presuppone che più spazio è occupato da un oggetto di costo, più costi indiretti saranno sostenuti, come l’affitto, le tasse sulla proprietà e l’assicurazione.
– Numero di dipendenti: Questa base di ripartizione presuppone che più dipendenti sono necessari per sostenere un oggetto di costo, più costi indiretti saranno sostenuti, come le risorse umane, le retribuzioni e i benefit.
Si possono utilizzare altre basi di allocazione dei costi indiretti a seconda della natura dell’azienda e degli oggetti di costo specifici da analizzare. È importante scegliere una base di ripartizione che sia pertinente, oggettiva e facilmente misurabile, e rivedere e aggiornare regolarmente la metodologia di ripartizione per garantirne l’accuratezza e l’efficacia.