La gestione delle risorse umane (HRM) è un aspetto essenziale di qualsiasi organizzazione. È responsabile della gestione del capitale umano dell’organizzazione, che comprende l’assunzione, la formazione e lo sviluppo dei dipendenti. La gestione delle risorse umane può essere classificata in due categorie: la gestione delle risorse umane operativa e la gestione delle risorse umane strategica. Sebbene entrambe siano cruciali per il successo di un’organizzazione, si differenziano per l’approccio e gli obiettivi.
L’HRM operativo si occupa delle attività quotidiane di gestione della forza lavoro. Ciò include il reclutamento, l’assunzione, la formazione e la gestione delle prestazioni dei dipendenti. L’HRM operativo si concentra sul mantenimento della forza lavoro attuale e sulla garanzia che essa operi in modo efficiente. L’obiettivo principale dell’HRM operativo è fornire le persone giuste, con le competenze giuste, al momento giusto e al costo giusto.
D’altro canto, la gestione strategica delle risorse umane si concentra sugli obiettivi a lungo termine dell’organizzazione. Comporta l’allineamento della strategia HRM con la strategia aziendale complessiva dell’organizzazione. Ciò include lo sviluppo di una strategia di gestione dei talenti, la pianificazione della successione e la pianificazione della forza lavoro. L’obiettivo principale della gestione strategica delle risorse umane è garantire che l’organizzazione disponga dei talenti giusti per raggiungere i suoi obiettivi a lungo termine.
La differenza tra HRM operativa e strategica si nota nell’approccio allo sviluppo dei dipendenti. L’HRM operativo si concentra sulla formazione dei dipendenti per i loro ruoli attuali, mentre l’HRM strategico si concentra sullo sviluppo dei dipendenti per i ruoli futuri. L’HRM operativo si concentra su obiettivi a breve termine, mentre l’HRM strategico si concentra su obiettivi a lungo termine.
In conclusione, sia la gestione delle risorse umane operativa che quella strategica sono essenziali per il successo di un’organizzazione. Mentre l’HRM operativo si concentra sulla gestione quotidiana della forza lavoro, l’HRM strategico si occupa degli obiettivi a lungo termine dell’organizzazione. La chiave del successo è trovare il giusto equilibrio tra questi due approcci e allinearli alla strategia aziendale complessiva dell’organizzazione.
La gestione delle risorse umane (HRM) e la gestione delle operazioni sono due campi distinti nell’ambito della gestione aziendale. Pur occupandosi entrambi della gestione delle persone, hanno obiettivi e focus diversi.
L’HRM si occupa della gestione delle persone come risorse all’interno di un’organizzazione. Ciò comporta il reclutamento e l’assunzione dei dipendenti, la gestione dei benefit e dei compensi, la formazione e lo sviluppo dei dipendenti e la creazione di politiche e procedure per garantire che l’organizzazione sia conforme ai regolamenti e alle leggi in materia di occupazione. L’obiettivo dell’HRM è creare una cultura positiva sul posto di lavoro, in cui i dipendenti siano motivati, impegnati e produttivi.
D’altro canto, la gestione delle operazioni si concentra sulla gestione dei processi e dei sistemi che consentono a un’organizzazione di produrre beni o servizi in modo efficiente ed efficace. Ciò comporta la gestione del processo produttivo, il monitoraggio dei livelli di inventario e la garanzia che l’organizzazione soddisfi la domanda dei clienti. L’obiettivo della gestione operativa è massimizzare l’efficienza, minimizzare gli sprechi e aumentare i profitti.
In sintesi, l’HRM si concentra sulla gestione delle persone come beni, mentre la gestione delle operazioni si concentra sulla gestione dei processi e dei sistemi per produrre beni o servizi. Sebbene vi sia una certa sovrapposizione tra i due campi, essi hanno obiettivi diversi e richiedono abilità e competenze diverse.
I 4 tipi di HR (Human Resources) sono:
1. Risorse umane operative: Questo tipo di risorse umane si occupa di attività quotidiane come il reclutamento, l’inserimento, la formazione, le buste paga, l’amministrazione dei benefit e le relazioni con i dipendenti. Assicurano che le esigenze dei dipendenti siano soddisfatte e che l’organizzazione sia conforme alle leggi sul lavoro.
2. Risorse umane strategiche: Questo tipo di HR si concentra sull’allineamento delle politiche e delle pratiche HR con gli obiettivi strategici dell’organizzazione. Lavorano per creare una cultura del lavoro positiva, sviluppare i leader e implementare iniziative HR che supportino gli obiettivi a lungo termine dell’organizzazione.
3. Risorse umane di conformità: Questo tipo di HR è responsabile di assicurare che l’organizzazione sia conforme ai requisiti legali e normativi relativi all’impiego. Si tengono aggiornati sulle leggi e sui regolamenti in materia di occupazione e assicurano che le politiche e le pratiche dell’organizzazione siano conformi.
4. Risorse umane e cultura: Questo tipo di HR si concentra sulla creazione di un’esperienza positiva per i dipendenti e sulla costruzione di una forte cultura organizzativa. Lavorano per promuovere l’impegno dei dipendenti, sviluppare un ambiente di lavoro diversificato e inclusivo e promuovere un senso di comunità tra i dipendenti.
Nel contesto delle risorse umane (HR), strategico e tattico si riferiscono a due diversi livelli di decisione e pianificazione.
Le risorse umane strategiche comportano una pianificazione e un processo decisionale a lungo termine che si allineano agli obiettivi generali dell’organizzazione. Ciò include attività come la pianificazione della forza lavoro, la gestione dei talenti e la pianificazione delle successioni. L’attenzione è rivolta allo sviluppo di un piano che aiuti l’organizzazione a raggiungere i propri obiettivi nel lungo periodo.
Le risorse umane tattiche, invece, riguardano la pianificazione e il processo decisionale a breve termine, incentrati sulle operazioni quotidiane. Questo include attività come il reclutamento, la formazione e le relazioni con i dipendenti. L’obiettivo è garantire che l’organizzazione abbia le persone giuste nei ruoli giusti per raggiungere gli obiettivi immediati.
In sostanza, le risorse umane strategiche guardano al quadro generale e sviluppano un piano per raggiungere il successo a lungo termine, mentre le risorse umane tattiche si occupano dell’esecuzione di tale piano su base giornaliera. Entrambe sono importanti per gestire i dipendenti e garantire che l’organizzazione abbia le risorse necessarie per avere successo nel lungo periodo.