Broadway è nota per la sua grandiosità, per gli spettacoli mozzafiato e per la narrazione eccezionale. Dietro ogni produzione di successo a Broadway c’è una società di produzione ben organizzata e strutturata. Queste società svolgono un ruolo cruciale nello sviluppo di uno spettacolo di Broadway, dall’ideazione alla serata di chiusura.
L’organizzazione di una società di produzione di Broadway inizia in genere con la creazione di un business plan. Questo piano delinea la visione dello spettacolo, il pubblico di riferimento, il budget e le proiezioni dei ricavi. Include anche una timeline di produzione, che stabilisce le tappe fondamentali che il team creativo deve rispettare durante il processo di sviluppo.
Una volta predisposto il business plan, la società di produzione assembla un team di creativi. Questo team comprende in genere un regista, un coreografo, un direttore musicale e progettisti per le scenografie, i costumi e le luci. La casa di produzione assumerà anche un cast di attori, ballerini e musicisti per dare vita allo spettacolo.
La compagnia di produzione è responsabile della supervisione di ogni aspetto dello sviluppo dello spettacolo. Questo include le prove, i costumi, la costruzione del set, il marketing e la vendita dei biglietti. Inoltre, lavora a stretto contatto con il teatro in cui lo spettacolo sarà rappresentato per garantire che tutto fili liscio dal punto di vista tecnico.
Oltre agli aspetti creativi e logistici della produzione di uno spettacolo di Broadway, la società di produzione è anche responsabile della gestione dell’aspetto finanziario. Ciò include la garanzia degli investimenti, la gestione delle spese e la supervisione della distribuzione dei profitti.
In conclusione, l’organizzazione e la struttura di una società di produzione di Broadway è un processo complesso e sfaccettato. Richiede la collaborazione di un team talentuoso e dedicato di creativi e professionisti dell’economia per dare vita a uno spettacolo. Senza questa organizzazione e struttura, la magia di Broadway non sarebbe possibile.
Esistono quattro tipi principali di strutture organizzative che le aziende possono utilizzare, ognuna con i propri vantaggi e svantaggi:
1. Struttura funzionale: In questa struttura, i dipendenti sono raggruppati in base alla loro funzione o competenza, come il marketing, la finanza o le operazioni. Questo tipo di struttura è comune nelle piccole e medie imprese ed è utile per creare una chiara gerarchia di autorità e specializzazione.
2. Struttura divisionale: In una struttura divisionale, l’azienda è suddivisa in divisioni separate, ciascuna con un proprio insieme di funzioni e risorse. Questo tipo di struttura è spesso utilizzato dalle grandi aziende che operano in più mercati o regioni. Consente una maggiore flessibilità e reattività alle esigenze locali.
3. Struttura a matrice: In una struttura a matrice, i dipendenti sono organizzati in team funzionali e divisionali, creando una struttura ibrida. Questo tipo di struttura è utile per le aziende che devono bilanciare più priorità e progetti contemporaneamente.
4. Struttura piatta: Una struttura piatta è caratterizzata da livelli minimi di gerarchia e da un alto grado di autonomia dei dipendenti. Questo tipo di struttura è spesso utilizzato dalle startup e dalle piccole imprese che danno priorità alla collaborazione e all’innovazione. Può anche essere efficace nelle aziende che richiedono rapidità decisionale e adattabilità.
In definitiva, ogni struttura organizzativa ha i suoi punti di forza e di debolezza e la scelta dipende dalle esigenze e dagli obiettivi dell’azienda.
Le 7 strutture organizzative sono:
1. Struttura funzionale: Questa struttura raggruppa i dipendenti in base alle loro competenze specialistiche e alle aree di specializzazione. Ogni reparto è responsabile di una funzione specifica, come il marketing, la finanza o le operazioni.
2. Struttura divisionale: Questa struttura divide l’organizzazione in unità più piccole e autonome in base al prodotto, alla geografia o al tipo di cliente. Ogni divisione opera come un’entità separata con i propri dipartimenti funzionali.
3. Struttura a matrice: Questa struttura combina aspetti delle strutture funzionali e divisionali. Assegna i dipendenti sia a un reparto funzionale che a un team di progetto, consentendo una collaborazione interfunzionale.
4. Struttura piatta: Questa struttura presenta livelli gerarchici minimi e un ampio raggio di controllo. Promuove un ambiente di lavoro più collaborativo e flessibile, con il potere decisionale distribuito all’interno dell’organizzazione.
5. Struttura a rete: Questa struttura è composta da organizzazioni o individui indipendenti che lavorano insieme per raggiungere un obiettivo comune. È spesso utilizzata per il lavoro a progetto, l’outsourcing o le alleanze strategiche.
6. Struttura di squadra: Questa struttura si basa sulla formazione di team autogestiti che sono responsabili del completamento di compiti o progetti specifici. Incoraggia la responsabilizzazione dei dipendenti, la creatività e la collaborazione.
7. Struttura ibrida: Questa struttura combina due o più strutture organizzative per creare un approccio unico che si adatti alle esigenze dell’organizzazione. Può comportare una combinazione di strutture funzionali, divisionali, a matrice o di team.
Nella pianificazione e nella strategia aziendale, esistono cinque tipi principali di strutture organizzative che le aziende possono scegliere per soddisfare le loro esigenze e i loro obiettivi specifici. Queste sono:
1. Struttura funzionale: In una struttura funzionale, i reparti sono organizzati in base alla natura del loro lavoro o della loro funzione, come il marketing, la finanza e le risorse umane. Questa struttura è più comunemente utilizzata nelle organizzazioni di piccole e medie dimensioni ed è efficiente per le organizzazioni con un focus ristretto.
2. Struttura divisionale: In una struttura divisionale, l’organizzazione è suddivisa in unità o divisioni autonome basate su prodotti, servizi o località geografiche. Ogni divisione opera come entità a sé stante e dispone di propri dipartimenti funzionali. Questa struttura è comunemente utilizzata nelle grandi organizzazioni con prodotti o servizi diversi.
3. Struttura a matrice: In una struttura a matrice, i dipendenti sono organizzati sia per funzione che per prodotto o progetto. Questa struttura consente flessibilità e collaborazione tra i reparti ed è comunemente utilizzata nelle grandi organizzazioni che richiedono un elevato livello di coordinamento.
4. Struttura a rete: In una struttura a rete, le organizzazioni sono costituite da un gruppo di aziende o individui indipendenti che lavorano insieme per raggiungere un obiettivo comune. Questa struttura è comunemente utilizzata nell’industria tecnologica, dove le aziende collaborano con altre aziende per creare nuovi prodotti o servizi.
5. Struttura piatta: In una struttura piatta, ci sono pochi o nessun livello di gestione tra i dirigenti di alto livello e i dipendenti. Questa struttura è comunemente utilizzata nelle piccole organizzazioni o nelle startup, dove il processo decisionale deve essere rapido ed efficiente.
In conclusione, la scelta della giusta struttura organizzativa dipende dalle dimensioni, dalla complessità e dalle esigenze dell’organizzazione. Ogni struttura ha i suoi vantaggi e svantaggi e le aziende dovrebbero scegliere quella che meglio si adatta ai loro obiettivi e finalità.