Quali sono i tuoi obiettivi di carriera nei prossimi 5 anni come ingegnere del software?

I miei sono i seguenti,

1. Stare tecnico e rimanere rilevante. Sempre!
   1. Voglio dire, non voglio prendere una promozione che mi limiti a fare un lavoro effettivo e mi metta in un posto dove vengo in ufficio a delegare compiti a 2-3 persone e passo la giornata inattiva.
   2. Il mio concetto è che una persona può delegare compiti a 10-15 persone se è l'unica cosa che sta facendo! Quindi, le persone il cui unico lavoro è quello di delegare compiti a 2-3 persone sono inefficienti e saranno presto sostituite e nel momento in cui lo riconosceranno, perderanno le loro competenze tecniche e diventeranno irrilevanti
   3. E la parte rilevante, anche se sei tecnicamente forte hai bisogno di essere aggiornato con quello che sta succedendo e dove il mondo si sta muovendo e più cruciale, perché! Questo aiuta ad aggiornare le tue abilità e ad imparare modi efficienti per eseguire lo stesso lavoro più velocemente e meglio.
2. Cambia organizzazione! Due organizzazioni in 5 anni.
   1. So che è una norma al giorno d'oggi se vuoi una crescita finanziaria ma, lasciami spiegare la ragione
   2. La ragione non è che non sei fedele all'organizzazione attuale o che non hai integrità. La ragione principale è che le organizzazioni di tutto il mondo hanno accettato che pagare di più i laterali, è meglio che fornire una migliore retribuzione anche alle risorse in uscita ad alte prestazioni
   3. Solo una manciata di organizzazioni discutono effettivamente le revisioni salariali quando le risorse ad alte prestazioni stanno lasciando a causa di una paga molto migliore. le organizzazioni rimanenti sono più felici di pagare più soldi per assumere un laterale e sostituire la posizione, ma, non c'è un sistema per discutere effettivamente la revisione salariale con/per il dipendente che si dimette
3. Lavoro part-time in proprio start up. Dal 2° anno al 5° anno (nel piano quinquennale)
   1. Non perché sia una tendenza, ma, perché è quello che voglio fare!
   2. Non le startup che hanno un business plan per puntare al mondo e acquisire clienti in modo aggressivo usando i soldi degli investitori! ma, quelle che iniziano in piccolo e lavorano duramente e intelligentemente come un essere organizzativo ed evolvono in modo coerente ed efficiente. Quelli che vedono nel futuro
4. Socializzare e trovare potenziali co-fondatori (ci vuole un sacco di fatica), aumentare la rete di almeno 5 volte in 5 anni
5. Lasciare e iniziare!
   1. Solo, se il business plan è abbastanza promettente e si dimostra nel periodo di trail part-time! Perché, non voglio avviare qualcosa che ha un'altissima probabilità di diventare un fallimento! per ovvie ragioni.
   2. E perché, voglio essere nel posto in cui non lavoro per il sistema ma piuttosto, creare il sistema(i) io/noi stessi e lavorare con loro!