Qual è la differenza tra project lead e project manager?

Per valutare le differenze tra questi due ruoli definiamo prima le loro responsabilità:

• Project Lead
  • Responsabile di tutti i team sotto la sua catena di comando
  • Responsabile della gestione quotidiana e del coordinamento dei project manager e della sincronizzazione fino ai team dei collaboratori
  • Potrebbe essere data la decisione finale/il potere di veto di un agile product backlog.
  • Responsabile lungo la catena di comando verso gli stakeholder e i livelli superiori di gestione. Per esempio:
    • Finanza e allocazioni di budget
    • Informazioni commerciali sensibili
    • Fusioni e acquisizioni
  • Molto probabilmente di fronte al cliente o responsabile verso i clienti finali per il suo flusso di consegna.
  • In definitiva responsabile di soddisfare le aspettative a quasi ogni costo che ritiene accettabile per il business.
    • Per esempio la consegna in tempo e all'interno dei budget assegnati per sostenere gli obiettivi strategici dell'organizzazione.
  • Gli viene data più libertà per far accadere la magia, ma in definitiva molto più responsabilità di un project manager se le cose non funzionano.
  • Prende decisioni di alto livello sulle risorse umane per assicurarsi che le persone assunte in posizioni ritenute importanti per il flusso di valore siano adatte e in grado di fornire ciò che è richiesto senza interruzioni significative.
  • È fortemente responsabile della massimizzazione del ritorno sull'investimento del flusso di consegna assegnato e valutato annualmente.
  • Deve assicurarsi che i team di vendita abbiano ciò di cui hanno bisogno dai reparti di sviluppo prodotto per raggiungere gli obiettivi di vendita dell'azienda e potenzialmente aumentare il prezzo delle azioni.
  • Sistema le controversie tra i project manager per massimizzare il beneficio dell'organizzazione in generale.
  • Potrebbe essere richiesto di sollecitare feedback e requisiti da persone chiave in organizzazioni esterne.
• Project Manager
  • Responsabile della consegna di aggiornamenti e informazioni dal senior management ai team
  • Deve assicurarsi che le priorità del product backlog siano rispettate e consegnate dai suoi team
  • Consegna lo stato dei team su per la catena del valore al project lead in modo che le decisioni possano essere prese a livello strategico in modo affidabile.
  • Può misurare i contributi individuali dei team o dei membri del team per identificare gli anelli deboli o le aree per miglioramenti facili e veloci.
  • Può essere responsabile di mantenere un'accurata visione in elicottero dello stato dei suoi team in modo che possano essere valutati dal personale senior in qualsiasi momento per un cambio di strategia.
  • Di solito capisce i dettagli intricati di un prodotto ad un livello di dettaglio più fine di un project lead.
  • Può occuparsi di dispute di basso livello tra il personale, specialmente quando si verificano tra team che dovrebbero collaborare per il beneficio dell'organizzazione.
  • Spesso è responsabile di assicurare che gli elementi richiesti per consegnare un progetto in tempo siano disponibili per il successo del progetto. Per esempio:
    • In un progetto di produzione non ha senso avere tutti gli appaltatori pronti a costruire cose senza materiali in magazzino con cui costruire.

Ora possiamo vedere alcune leggere differenze nei ruoli di cui sopra. Comunque non è raro che i ruoli siano intercambiabili o fusi e divisi con diverse varianti di cui sopra.

È anche comune avere un capo progetto tecnico o di squadra che in realtà siede alla base di tutti questi ed è solo responsabile di una serie più piccola di quanto sopra, ma riferisce a un project manager.

Ultimately it will come down to how each organisation chooses to be structured so tread with caution when evaluating someone by job title as it may be worth exploring a little deeper to find out there true responsibilities.

Hopefully it helps

Good Luck

Oliver Dolan