Qual è il modo migliore per rovinare completamente il marchio di un'azienda?

La 1 cosa che può rovinare qualsiasi azienda biotecnologica

Nelle biotecnologie, e nella scienza in generale, la realtà ha un modo di interferire con i migliori piani.

Come disse Richard Feynman, "La natura non può essere ingannata". Non si può semplificare la realtà. Non si possono tagliare gli angoli. Tu fai la tua ricerca, presenti tutti i tuoi dati, e l'aspettativa è che tutti gli altri aumentino il loro livello di comprensione.

Questo è il motivo per cui nelle biotecnologie devi essere estremamente attento al modo in cui "lanci" la tua azienda.

Si potrebbe dire che di tutte le cose che possono portare un'azienda biotecnologica fuori strada, la via più veloce al disastro è ridurre il lavoro che stai facendo a pochi punti. Un'impresa basata sulla scienza si basa su dati, prove e fatti, tipicamente con interrelazioni complicate. Nel momento in cui queste variabili vengono messe da parte per la semplificazione e l'eccessiva generalizzazione, la tua azienda è in pericolo.

E a volte, le persone non vogliono che questo accada, ma succede comunque.

Ecco come le persone danneggiano accidentalmente le loro aziende biotech:

Ogni giorno, c'è pressione per semplificare il lavoro che stai facendo. Quando lo fai - come fondatore, come leader o manager, o anche come dipendente - rischi di corrompere proprio l'approccio di cui hai bisogno per guidare la R&S.

Una volta che una "storyline" diventa fissa, potresti aver compromesso permanentemente il tuo QI aziendale, non essendo più in grado di distinguere le prove dal marketing.

Perché la verità è che il processo di scoperta scientifica non è semplice. Servono le sfumature dell'ambiguità, le tensioni, i dibattiti scomodi e incompleti. Pensare è la killer app e lo sarà sempre.

Questo succede spesso con i primi CEO.

Soprattutto le persone nella mia posizione, si può facilmente essere avvolti da ciò che tutti intorno a te stanno parlando, o dalla narrativa che vogliono "modellare". I team di comunicazione aziendale, i team di PR, i capitalisti di rischio e gli investitori, ecc. giocano tutti un ruolo vitale e tuttavia (senza volerlo) spingono l'azienda a uno o due o tre gradi di separazione dai dati primari.

Ascolta attentamente quando qualcuno dice: "Dammi solo i punti salienti"

Il pensiero è la killer app. Ti hanno appena detto: "Non ho tempo per pensarci davvero".

Questo è pericoloso per la tua azienda e per lo standard intellettuale che stai cercando di stabilire.

Invece, concentrati sul contenuto, sulle prove e sui dati quando dai forma alla narrazione esterna dell'azienda. Quelli disposti a impegnarsi con voi a quel livello sono i partner che volete.

Dovete lavorare di più e in modo più intenso, ma alla fine vi farà risparmiare tempo e fatica. Lo standard che fissi verso l'esterno si diffonderà verso l'interno. E una volta che è stato fissato, è incredibilmente difficile cambiarlo.

Non abbiate paura di parlare dei problemi e delle sfide di quello che state facendo. Questo è il motivo per cui esistete come entità.

Quando la nostra azienda, Morphic Therapeutic, stava attraversando il nostro round di finanziamento di serie A, sono stato molto esplicito nel fare il contrario. Non c'è altra ragione per noi, come azienda, di esistere se non quella di risolvere problemi difficili e intrattabili. Così ho fatto in modo di parlare di tutti i problemi che avevamo già risolto e di quelli che avremmo risolto in seguito, e come.