Cos'è la gestione del valore guadagnato?

La gestione del valore guadagnato è un aspetto del controllo del progetto, della gestione del progetto ecc. ed è apparentemente molto popolare, specialmente con i proprietari di progetti governativi come il Dipartimento della Difesa. Lascerò a voi di cercare l'aritmetica su Google, o ad altri di macinare qui. Noterete che molte virtù sono attribuite all'EVM. Si dice che sia in grado di misurare in modo affidabile lo "stato delle prestazioni" di un progetto e anche di fare previsioni sulla data di fine progetto e sul costo finale. Personalmente, non me la bevo. Penso che l'EV sia una buona cosa da avere e da fare, soprattutto perché ci vuole una buona pianificazione, una buona registrazione e un buon sistema per farlo. Quindi fare, o tentare l'EV costringe un'organizzazione a pianificare, tenere i registri e avere un buon sistema. Comunque, tutto dipende da 3 numeri che sono il BCWS, BCWP e ACWP, e ci sono le differenze e i rapporti di questi tre che producono le varianze e gli indici che dovrebbero essere molto informativi e indicativi (di cosa, esattamente?), specialmente le loro tendenze con l'avanzare della data dello stato del progetto. Ma guarda, i primi due numeri provengono dalla linea di base che è di solito un programma o un calendario che è ben datato ed era abbastanza primitivo quando è stato fatto a causa del fatto che era basato solo sulle informazioni disponibili al momento. L'ultimo numero è il costo effettivo del lavoro svolto fino alla data di stato, ed è molto difficile per qualsiasi organizzazione trovare questo numero quando è necessario. L'EVM consuma molta attenzione, sforzo e tempo che sarebbe meglio impiegato in modo più efficace se fosse diretto all'uso corretto del Metodo del Percorso Critico.