Qual è la ragione dietro BBK Electronics che rilascia 3 marchi nello stesso mercato competitivo dove i suoi 3 marchi sono in competizione tra loro?

In realtà Oppo, Vivo, OnePlus, iQoo e Realme non sono sottomarche di BBK Electronics. Sono marchi indipendenti l'uno dall'altro. I marchi di tutti questi marchi appartengono a società distinte e BBK detiene solo la maggioranza delle partecipazioni azionarie in essi.

Fare tutte le filiali è una decisione aziendale che considera vari fattori che direttamente o indirettamente beneficiano la holding (cioè BBK Electronics in questo caso).

Ecco alcuni possibili benefici che BBK Electronics potrebbe ottenere da tutte le filiali:

• Aspetto finanziario: Non tutti gli esperimenti hanno successo, in realtà la maggior parte fallisce miseramente. Quindi, è una scelta saggia ridurre al minimo il rischio. Qual è il modo migliore per minimizzare il rischio, oltre alla creazione di una società a responsabilità limitata? Creare una nuova società assicurerà che solo una quantità limitata di fondi propri venga persa in caso di fallimento del progetto.
• I fondi esterni (prestiti) possono essere facilmente organizzati da una nuova società (senza passività esterne) rispetto a una società ben stabilita (che ha già una tonnellata di prestiti).
• Oggi, per il bene dello sviluppo di nuove tecnologie, dell'industria e dell'occupazione; il governo di varie nazioni (inclusi India e Cina) fornisce tonnellate di benefici alle nuove imprese come filiali, benefici fiscali, prestiti sovvenzionati, ecc.
• Oggi, la maggior parte dei leader dell'industria sopravvive e guadagna il mercato semplicemente progettando i prodotti ed esternalizzando tutto il lavoro di produzione/assemblaggio, attività di supporto, ecc ad altri specialisti. Nel caso di BBK Group, Oppo Mobiles è specializzata in attività di assemblaggio. Ha raggiunto l'efficienza dei costi in termini di processo di assemblaggio, quindi tutte le altre marche semplicemente esternalizzano quel lavoro a Oppo (come fanno altre marche concorrenti con altre parti come Foxxcon, ecc). In questo modo, la capogruppo è stata in grado di mantenere il fondo all'interno del gruppo, in grado di utilizzare la piena capacità dell'impianto sotto Oppo Mobiles e guadagnare profitti dalle transazioni intra-gruppo.
• Inoltre, supponiamo che a causa di qualsiasi problema (come il problema del guasto della batteria di Samsung Note 7) o della crisi economica, la reputazione di uno qualsiasi dei marchi di cui sopra è offuscata oltre la riparazione e/o quella filiale non è più utile al gruppo o BBK electronics sta affrontando una crisi di cassa, allora BBK può semplicemente vendere la sua partecipazione in quella particolare azienda e investire in un altro progetto. Salvando così il valore netto complessivo del gruppo.
• Supponiamo che a causa di qualche disavventura BBK Electronics come azienda sia dichiarata fallita o insolvente, allora le operazioni di altre entità (cioè Oppo, Vivo, iQoo, OnePlus o Realme) rimarranno in gran parte non influenzate. Essendo entità separate, nessun bene di questi marchi sarà venduto per scaricare le passività di BBK. Quindi si riduce il rischio aziendale complessivo.

Aspetto del marketing: Non tutti i consumatori sono consapevoli del fatto che Oppo, Vivo, OnePlus e Realme appartengono alla stessa società madre. Pensano ancora che tutti questi marchi siano solo normali marchi competitivi. Questa mancanza di consapevolezza aiuta molto il gruppo e gioca un ruolo molto importante nella loro strategia di marketing.

• Ogni punto di antipatia di un marchio tra i clienti non influenza negativamente le vendite di un altro marchio. Come Vivo's ios-style quick toggle panel che non piace a molti non influenza negativamente la vendita di altre marche.
• Se forniscono dispositivi competitivi con hardware simile ma esperienza software diversa, non perderanno la loro quota di mercato esistente ma potrebbero guadagnare nuovi consumatori. Questa strategia può essere osservata molto bene nel mercato indiano degli smartphone di fascia media. Attualmente, Realme sta lottando per fornire il dovuto supporto software e l'ottimizzazione. Quindi, se BBK non fa nulla, tutti gli attuali e potenziali utenti di Realme potrebbero non raccomandare/acquistare Realme X. Per affrontare la migrazione dei consumatori, Oppo ha lanciato K3 e Vivo ha lanciato Z1 Pro. In questo modo, i consumatori stanno ottenendo scelte per comprare Realme X o Oppo K3 o Vivo Z1 Pro all'interno del gruppo prima di guardare ad altri concorrenti come Samsung M40, K20, ecc. Aumentando così la probabilità di conservazione del consumatore all'interno del gruppo.
• Sia OnePlus che Oppo lanciano dispositivi di punta. I consumatori che desiderano un'esperienza stock di Android e un supporto software affidabile andranno sicuramente per OnePlus, mentre quelli che possono rischiare le due cose e sono pronti per nuovi miglioramenti tecnologici potrebbero andare per la serie Reno di Oppo (in precedenza la serie Nex di Vivo era anche l'opzione). Mantenendo in tal modo un maggior numero di consumatori con loro.
• Facendo vari marchi, BBK è in grado di guadagnare la posizione chiave del mercato sia nel mercato offline che in quello online. Come in India, non c'era nessuno a sfidare Oppo e Vivo nel mercato offline. Come Mi entra nel mercato offline, anche Realme è saltato per mantenere la necessaria quota di mercato offline. Allo stesso modo, quando OnePlus stava iniziando a perdere una quota minore con i recenti flagships online di Poco & Huawei, hanno lanciato Realme per colpire gli altri marchi nel segmento budget, dando così a OnePlus la possibilità di mantenere la posizione. Di conseguenza, la quota di mercato complessiva di BBK Group ha continuato a salire.

Ci sono molte altre ragioni che potrebbero anche essere considerate da BBK Electronics (almeno ne stanno beneficiando). Ma attualmente non stanno cliccando nella mia mente.

Spero che questa risposta ti aiuti a cogliere la sostanza dei benefici della creazione di più filiali/marchi da parte di una holding.

Nota: Alcuni punti potrebbero non essere così chiari nel fornire una comunicazione accurata a causa di una cattiva strutturazione della frase e della mancanza di vocabolario. I suggerimenti sono sempre benvenuti.

Grazie per la pazienza

Modifica 1: iQoo (in precedenza un sub-brand di Vivo) è aggiunto alla lista in quanto è un marchio indipendente, avendo un'entità legale separata sotto il gruppo. Inoltre, è stato aggiunto il punto di insolvenza/fallimento.