Come valuta la HBO il ritorno sull'investimento della programmazione originale?

Si inizierebbe il modello con dei ritorni tangibili:

• Vendite globali di DVD
• Sindacazione via cavo negli Stati Uniti
• Sindacazione internazionale via cavo e broadcast
• Altra sindacazione - per esempio, televisione di bordo delle compagnie aeree
• Licenza e merchandising (per esempio, t-shirt, colonne sonore, libri)
• Ricavi da franchising di film spin-off (per esempio, Sex and the City)
• Pubblicità online sulla sezione dello show's del sito web, e se il traffico raggiunge un picco durante o immediatamente dopo la messa in onda dello show

Poi, si tenterebbe di modellare alcuni degli elementi intangibili usando i rating, l'abbonamento di nuovi utenti e il tasso di abbandono/ritenzione degli utenti attuali e le tendenze, le indagini sui consumatori, e qualche intuizione:

• effetto sull'aumento dei nuovi abbonati - misurare l'aumento degli abbonamenti prima delle prime stagioni
• effetto sui tassi di abbandono - misurare l'abbandono degli abbonati dopo la cancellazione di uno show
• valore di lead-in - confrontare gli ascolti prima e dopo lo show's time slot per valutare il suo effetto sul sollevamento degli ascolti di altri spettacoli
• valore della pubblicità promozionale tune-in per altri programmi HBO immediatamente prima e dopo lo show - calcolare come tasso CPM per raggiungere una demo simile su una rete televisiva via cavo comparabile supportata dalla pubblicità (es.g., FX, Bravo)