Quali sono alcune bugie che i fondatori di startup raccontano a se stessi?

1. Se ti ritrovi a usare costantemente parole d'ordine con tutti quelli con cui parli, c'è una bugia da qualche parte lì dentro. - Stai mentendo a te stesso sul fatto che sei esperto nel tuo mercato. Stai zitto e porta a termine il tuo prodotto e ottieni utenti.
2. Se tutti nel tuo gruppo di fondatori pretendono un titolo di livello C, stai mentendo a te stesso che non hai già un problema di ego, e potenzialmente un problema più grande.
3. Il fondatore che sta assillando il tuo istinto da mesi. Yah, stai mentendo a te stesso sul fatto che cambieranno mai e che non c'è un problema.
4. Quell'incredibile sfogo di uno dei tuoi fondatori. Non è stato un caso isolato come hai detto a te stesso e agli altri fondatori. Questo è il modo in cui affrontano lo stress. Chiama le cose con il loro nome. È ora di avere una conversazione con loro.
5. Ho solo bisogno di ottenere finanziamenti per avere successo. - No, hai solo bisogno di realizzare il tuo prodotto e far sì che la gente lo usi. Ci sono molte idee sbagliate sui finanziamenti. Troppo romanticismo e clamore sono stati messi nell'ottenere finanziamenti. Trova un modo per far decollare il tuo prodotto, ottenere una certa trazione e poi fai quella domanda.
6. Devo solo mettere in piedi la mia app e la gente inizierà ad usarla. - Non è vero. Se la tua app è nuova, devi fare un sacco di costruzione di base, forse per anni per far sì che la gente la usi e ne parli.
7. Posso trovare qualcun altro che raccolga fondi per me. - Ho visto innumerevoli amici contare sulla raccolta di fondi da qualcuno che hanno "assunto". O un dipendente o una banca d'investimento. Se è il tuo business, il tuo prodotto, è una tua responsabilità. Non credo di aver visto nessuno di loro raccogliere fondi in quel modo.
8. Se riesco a mettere insieme la squadra giusta, tutto si risolverà. - Se sei il leader della squadra, devi fare qualcosa. La riunirai e la porterai avanti. Non puoi e non devi contare su persone che porti al sogno che hanno un curriculum migliore del tuo. Avviare un'azienda significa gettarsi nelle linee di battaglia del business, ed è il grande equalizzatore. I curriculum, le lauree, le credenziali dell'Ivy League non fanno sì che il prodotto venga usato, venduto e reso appetibile. Certamente aiutano ad entrare nella porta, ma alla fine, vendi il prodotto con la tua passione e convinzione.
9. I nostri modelli mostrano che... Crediamo che se i nostri modelli sono giusti, cambierà tutto. Le vostre ipotesi e statistiche per il vostro modello sono solo questo, per il vostro modello. Sono supposizioni in assenza di dati reali - I vostri modelli sono necessari perché dovete pensarci. Ma dovete separare i dati reali dalle ipotesi. I vostri investitori, e i potenziali investitori e utenti sanno che se aveste dati reali dareste loro statistiche reali. State lontani dal parlare di statistiche di modelli pro forma, quando si parla con gli investitori. es. l'1% dell'1% di una torta di utenti da 6 miliardi cambierà il mercato.
10. Posso vendere questa app ed essere in grado di fare qualsiasi cosa voglio fare dopo. Questo non accade molto spesso, e ciò che tipicamente accade è che l'app ha valore finché tu e il tuo team ci lavorate.
11. Ho persone con cui posso parlare che mi finanzierebbero subito. - Per la maggior parte questo è un errore. "Può parlare con" è la parola operativa. Se tu potessi, lo faresti. Molto probabilmente, staranno già parlando con te. Una specie di bugia auto-assolutoria.
12. Ho solo bisogno di un CTO per ottenere trazione. - Mi viene da ridere quando sento questo. Se questo è quello che vi state dicendo, probabilmente avete comprato una quota del Golden Gate Bridge Investment Annuity. Non c'è bisogno di dire altro.