Come tradurresti le tue idee in un'app funzionante e facile da usare? Cosa la differenzierebbe da altre app che potrebbero essere disponibili?

Tutto inizia con un'idea. Ma l'idea in sé non è sufficiente. Ci sono un sacco di grandi idee per l'app, ma in qualche modo non hanno successo. Ci sono alcuni passi essenziali e requisiti per creare una grande app da una grande idea, e il processo di scoperta di questi passi e requisiti si chiama business analysis.

Controlliamo questi passi :

I. L'idea. A volte ci vengono delle idee dal nulla, a volte vengono da un'analisi di un problema specifico... Qualunque sia l'idea, ha bisogno di una giustificazione - perché questa particolare idea è buona? Risolve un problema particolare? Come dovrebbe funzionare? A quale gruppo target deve interessare? Non è necessario farla lunga, ma in questa fase, dovresti considerare una breve descrizione della tua idea. Rendere breve una lunga storia.

II. Modello di business. Si tratta di analizzare il lato commerciale dell'app.

1. Domanda - è necessario analizzare il potenziale cliente. Chi sono? Quali sono i loro bisogni? Vuoi puntare ad una grande quantità di clienti o ad una nicchia?
   Questa sezione dovrebbe essere dedicata all'analisi del cliente - capire i clienti' bisogni e la loro portata vi permetterà di creare un'applicazione su misura per le esigenze del gruppo target. Ovvio, ma a volte sottovalutato.
2. Competizione - è importante conoscere la concorrenza. Acquisire familiarità con l'offerta e il funzionamento della concorrenza vi permetterà di migliorare il processo decisionale, ad esempio se c'è una lacuna nel valore fornito che si potrebbe riempire e quindi distinguersi.
3. Distribuzione - creando una app, si dovrebbe anche considerare i canali di distribuzione su misura per i vostri potenziali clienti, e disponibili per voi (a seconda ad esempio di esperienza, budget, situazione politica ecc)
4. Rischio - come si dice: "nessun rischio, nessun guadagno". Ogni opportunità di business ha un rischio specifico. Nel caso dell'app, potrebbe essere strettamente legato all'app stessa, alla concorrenza o ai clienti. È fondamentale conoscere i propri rischi, poiché questa conoscenza è una base per pianificare le proprie decisioni e le prossime mosse.

III. Prodotto. Una descrizione dettagliata del prodotto.

1. La visione generale del prodotto - In questa fase, è necessario preparare una descrizione di alto livello ma molto accurata della visione del prodotto.
   Più informazioni sulla visione qui.
2. User journey - come sarebbe il tipico utilizzo del prodotto da parte dell'utente? Descrivere l'intero viaggio dell'utente ti permette di scoprire tutti gli elementi necessari e le caratteristiche del prodotto, e anche di individuare i punti problematici, che possono essere risolti prima di rilasciare il prodotto al pubblico.
3. Caratteristiche - Dopo aver analizzato tutti i passi precedenti, dovresti essere pronto a elencare tutte le caratteristiche, che la tua app dovrebbe avere.
4. Product backlog - lista dei lavori con priorità (user stories), che sono necessari per creare e distribuire il prodotto finale.

IV. Tecnologia. Una descrizione di alto livello della tecnologia usata nell'applicazione. Dovrebbe contenere una descrizione tecnologica dell'architettura del sistema, backend, frontend e deployment. Lo stack tecnologico dovrebbe corrispondere alle caratteristiche, alle vostre capacità, alla descrizione dell'utente e molto altro - suggerisco di lasciarlo all'esperto IT - lui/lei sarà in grado di raccomandare la tecnologia appropriata per soddisfare i requisiti.

V. Consegna. Qui dovreste decidere come il progetto dovrebbe essere gestito e da chi. Dovreste utilizzare un framework agile come SCRUM? Assumere una software house o un freelance? Anche qui dovreste considerare il budget per l'app e il programma di lavoro, la proprietà del processo e anche impostare la comunicazione.

Questa è solo una panoramica generale di come potete usare l'approccio della business analysis per fare un'app funzionale e user-friendly. Un business analyst esperto può avere un impatto significativo sullo sviluppo dell'applicazione, in quanto avendo conoscenze tecniche e di business, è in grado di conciliare questi due aspetti e fornire un quadro più ampio dei bisogni e delle esigenze sia dei clienti che dell'applicazione stessa. Sempre più aziende IT forniscono workshop di scoperta con la partecipazione di analisti di business per aiutare i loro clienti a prendere la decisione giusta per quanto riguarda lo sviluppo dell'applicazione.

La business analysis utilizza molti strumenti, ma il più noto è Lean Canvas, qui potete controllare l'esempio reale.

Quando si tratta di distinguersi dalle altre applicazioni, tutto si riduce alle conclusioni tratte dalla concorrenza e dall'analisi dei bisogni dei clienti. Tuttavia, è anche vario e dipende da molti fattori, come le dimensioni del mercato, le preferenze dei clienti, il profilo della concorrenza, il tempo di distribuzione, il canale di distribuzione ecc.

Il modo più ovvio per distinguersi dalla concorrenza è quello di offrire ai potenziali clienti qualcosa che la concorrenza non ha. Ma questo non è l'unico modo per distinguersi.

È necessario trovare il proprio modo per attirare i clienti - alcuni consigli, come farlo si possono trovare qui.