Come iniziare a sviluppare applicazioni mobili nel 2021

Lo sviluppo di un'applicazione richiede un pensiero a lungo termine e molta organizzazione. Diverse parti in movimento complesse devono incastrarsi per completare un'app e lanciarla sul mercato. Il tuo team di sviluppo dovrebbe iniziare con una fase di scoperta del prodotto per la tua app e all'interno della fase di scoperta c'è un processo di raccolta dei requisiti. La raccolta dei requisiti è cruciale per il successo di un progetto di sviluppo.

Pensatelo come una mise en place per i vostri sviluppatori. Ogni parte del progetto è pronta e divisa in pezzi gestibili. Non solo state rendendo il loro lavoro più facile, ma state anche impostando la vostra app per il successo. Sessioni produttive di raccolta dei requisiti rendono anche più facile citare una stima accurata del tempo. Una volta che il team di sviluppo sa cosa sta arrivando, può pianificare accuratamente il proprio lavoro intorno ad esso.

Prima di tutto, è necessario creare un piano. Prima di iniziare qualsiasi lavoro su un progetto di sviluppo di un'app, è fondamentale designare un proprietario del prodotto. Questa persona è il perno tra voi, il cliente e il vostro team di sviluppo. I proprietari del prodotto sono il principale punto di contatto per il team per indirizzare le domande e ottenere risposte, quindi è vitale che il PO conosca i pro e i contro dell'app così come la visione generale del prodotto.

Appena un proprietario del prodotto assume il ruolo, il team di sviluppo inizierà a raccogliere i requisiti di business e di sistema. Questo include un mercato di riferimento, i tipi di dispositivi che la vostra clientela utilizza, caratteristiche specifiche e, naturalmente, ciò che volete che l'app faccia.

Stabilite un piano per continuare a raccogliere informazioni e rispondere alle domande che emergono nella fase di scoperta. Intervalli regolari daranno al proprietario del prodotto e al team di sviluppo la possibilità di ottenere tutte le informazioni necessarie per fare un buon lavoro. Dopo di che dovreste:

• Riunirsi per concordare una lista finale di requisiti
• Privilegiare prima i compiti tecnicamente impegnativi
• Allinearsi sulla direzione generale
• Selezionare una lista di requisiti per un MVP per la prima fase del progetto

Tuttavia, ordinare il backlog, gestire e monitorare il progresso del lavoro non è la sola cosa di cui occuparsi. Ciò che è veramente difficile da gestire e difficile da prevedere sono i cambiamenti dei requisiti, che accadono spesso. I mercati cambiano, i concorrenti emergono e le aziende devono adattarsi. È difficile prevedere cosa vorrà il mercato alla fine di un progetto di sviluppo, quindi mettere insieme quanti più dettagli possibile all'inizio è essenziale per un'app di successo.

Parte del sapere quali caratteristiche nelle app la gente vorrà effettivamente usare è una domanda per il tuo team di marketing, non per i tuoi sviluppatori. Quindi mantenete un buon equilibrio tra le caratteristiche che sono must-have e quelle che sono nice-to-have. Fate la giusta ricerca in anticipo in modo da sapere anche chi beneficerà dell'app e che tipo di panorama competitivo c'è là fuori. Tutta questa ricerca vi aiuterà ad evitare cambiamenti dell'ultimo minuto che faranno solo aumentare le ore fatturabili con il vostro team di sviluppo.