Quali sono i migliori podcast su Evan Spiegel?

Puoi cercare "Evan Spiegel" su Listen Notes, un motore di ricerca per podcast. Ecco alcuni episodi su Evan Spiegel che potrebbero interessarti:

Snap CEO Evan Spiegel (Live at Code 2018)

Evan Spiegel, il co-fondatore e CEO del produttore Snapchat, parla con Kara Swisher di Recode alla Code Conference 2018. Spiegel parla del perché Snapchat ha subito un controverso redesign, perché ha parzialmente invertito quella decisione e cosa ha imparato dal contraccolpo. Parla anche di come si sta evolvendo come CEO dall'IPO di Snap nel 2017, avendo imparato che guidare una società pubblica "richiede un po' più di grinta". Affronta anche la partenza di un ingegnere donna che ha accusato l'azienda di avere una cultura tossica guidata da uomini, chiamando le sue obiezioni un "campanello d'allarme". Inoltre: come Spiegel pensa ai "social media tradizionali", cioè Facebook, che rubano funzioni dall'app Snapchat, e perché sarà "più difficile" copiare queste funzioni in futuro.

019 - EVAN SPIEGEL SUL FUTURO DI SNAP E SULLA GESTIONE DI FACEBOOK

Come prendere decisioni Usa un mix di intuizione e dati per trovare soluzioni. Iterare il più velocemente possibile. Non appoggiarsi troppo ai dati, si può rimanere bloccati nelle iterazioni. Errore Combinare la tua comunicazione con le storie che vuoi guardare (le storie sono più una funzione di lean back, la comunicazione è più per raggiungere amici e familiari) Essere pubblico Quando sei un'azienda privata, puoi appianare le cose Richiede più grinta Incorporare la giusta cultura all'inizio servirà al business per un tempo molto lungo Rimpianto di essere diventato pubblico? Il primo investitore ha investito 500.000 dollari a una valutazione di 4,2 milioni Si preoccupa degli investitori e andare in borsa è stata una buona transizione per aiutare i primi investitori Concentrarsi sull'allenamento Gli atleti spendono di più per allenarsi che per giocare Allenare e formare i dipendenti Scrivere lettere sulle prestazioni dei dipendenti (sviluppo personale) Tenersi reciprocamente responsabili Essere un CEO Condividere la visione Essere paziente Il lavoro di un leader: spiegare sempre le cose (filosofia dell'azienda, prodotti e servizi) Come si costruisce la squadra giusta? L'azienda è cambiata in un periodo di tempo molto breve Richiede un set di competenze molto mutevole Adattabilità Le persone che sono brillanti hanno difficoltà ad approcciare nuovi problemi Approccio ai problemi da un'angolazione diversa Assumere persone che lavorano davvero bene con altre persone Come affrontare i concorrenti? Continuare a innovare Continuare a fornire grandi prodotti ai clienti Continuare ad ascoltare i clienti Fornire ciò che amano Fondamentalmente è necessario rimanere fedeli al DNA della vostra azienda La migliore sensazione per un designer è quella di progettare qualcosa di così semplice ed elegante che l'unica cosa che gli altri possono fare è copiarlo

Perché Evan Spiegel ha rifiutato un miliardo di dollari, con l'ospite Billy Gallagher

Snap sta iniziando l'anno forte. I suoi guadagni trimestrali hanno superato le aspettative, e mentre il suo redesign sta facendo arrabbiare alcuni utenti, il cambiamento dovrebbe migliorare l'esperienza dell'app per tutti, con il tempo.

Ma la vita non è sempre stata così bella per Snapchat. Il CEO Evan Spiegel continua ad essere paragonato a Mark Zuckerberg e al suo gigante tecnologico Facebook, i cui prodotti molto più grandi continuano ad assumere caratteristiche simili a quelle di Snapchat. Un tale paragone non è così assurdo. Nel 2013, Facebook ha offerto 1 miliardo di dollari per acquisire Snapchat. Zuckerberg ha poi alzato l'offerta a 3 miliardi di dollari. E questo è solo un dramma in una lunga saga di come Snapchat e Spiegel sono saliti alla fama.

Per maggiori dettagli sull'ascesa di Snapchat, abbiamo parlato con il ragazzo che ha scritto il libro - seriamente - su questa settimana's MashTalk. Billy Gallagher è l'autore di "How To Turn Down A Billion Dollars: The Snapchat Story", che è uscito il 13 febbraio e disponibile su Amazon.

Gallagher ha una conoscenza personale di tutta la "Snapchat Story". Ha frequentato Stanford con Spiegel ed era nella stessa confraternita. A quel tempo, ha coperto i primi giorni di Snapchat per TechCrunch. Gallagher ha poi lavorato nel venture capital, e ora, sta ottenendo il suo MBA dalla Stanford's Graduate School of Business. Nel libro, Gallagher illustra la personalità di Spiegel come un fratello di confraternita, qualcuno che starebbe indietro, con una tazza da solista in mano, e guarderebbe gli iniziati spingersi a vicenda nei carrelli della spesa; qualcuno che chiederebbe a quegli iniziati di aiutarlo con la sua startup; qualcuno che poi ha preso Taylor Swift come suo appuntamento alla festa di Capodanno di Snapchat.

Un personaggio importante e un arco narrativo nel libro è Reggie Brown, il compagno di classe che ha suggerito l'idea di un'app di messaggistica a scomparsa. Brown è stato poi costretto a lasciare l'azienda e ha fatto causa. Spiegel e il suo collega cofondatore Bobby Murphy si sono accordati per 157,5 milioni di dollari.

Abbiamo chiacchierato con Gallagher su Spiegel e Brown e su cosa prevede per il futuro di Snapchat. Non ci sarebbe uno Snapchat senza Spiegel, ha detto, e non ci potrebbe essere in futuro senza di lui, ha sostenuto.

Tech: Snap vuole essere redditizia, Zuckerberg vuole rimanere presidente

Ci siamo persi alcune importanti notizie di mercato mentre abbiamo coperto alcune nuove emissioni tecnologiche. Oggi ci aggiorniamo, parlando di: - Il CEO di Snap, Evan Spiegel, sta spingendo l'azienda ad essere redditizia di fronte alle preoccupazioni per il suo consumo di denaro. - Gli investitori istituzionali fanno una guerra contro il fondatore e CEO di Facebook, Mark Zuckerberg. - La lunga danza di Google con la Commissione Europea su Android.

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