La determinazione dei costi è un aspetto essenziale delle operazioni commerciali, in quanto determina la redditività e la sostenibilità di un’azienda. Due dei metodi di determinazione dei costi più comunemente utilizzati sono il costing tradizionale e il costing basato sulle attività. Mentre il calcolo dei costi tradizionale è stato utilizzato per decenni, il calcolo dei costi basato sulle attività ha guadagnato popolarità negli ultimi anni grazie alla sua precisione ed efficienza. In questo articolo confronteremo e contrapporremo il metodo di calcolo tradizionale a quello basato sulle attività, aiutandovi a determinare quale sia il metodo più adatto alla vostra azienda.
Il calcolo dei costi tradizionali è un metodo di allocazione dei costi generali ai prodotti o ai servizi basato su un unico fattore di costo, di solito le ore di manodopera diretta o le ore di macchina. Sebbene questo metodo sia facile da implementare e da capire, spesso non riesce a fornire informazioni accurate sui costi. Infatti, il calcolo tradizionale dei costi presuppone che tutti i costi generali siano sostenuti allo stesso modo da tutti i prodotti o servizi, indipendentemente dal loro effettivo utilizzo delle risorse generali. Di conseguenza, alcuni prodotti o servizi possono essere sovracostipati, mentre altri possono essere sottocostipati.
La determinazione dei costi per attività è invece un metodo di determinazione dei costi più accurato e dettagliato, che assegna i costi generali ai prodotti o ai servizi in base al loro effettivo utilizzo delle risorse generali. Questo metodo identifica tutte le attività che consumano risorse generali e assegna i costi a ciascuna attività in base all’utilizzo di tali risorse. I costi vengono poi imputati ai prodotti o ai servizi in base al loro consumo di tali attività. Questo approccio fornisce un quadro più accurato del costo reale della produzione di un prodotto o della fornitura di un servizio.
Uno dei principali vantaggi del calcolo dei costi basato sulle attività è che aiuta le aziende a identificare ed eliminare le attività a non valore aggiunto, ovvero quelle che non contribuiscono alla produzione o alla fornitura di un prodotto o di un servizio. Eliminando queste attività, le aziende possono ridurre i costi e migliorare l’efficienza. Il calcolo dei costi tradizionale, invece, non fornisce questo livello di dettaglio e spesso non riesce a identificare le attività a non valore aggiunto.
Un altro vantaggio del calcolo dei costi basato sulle attività è che fornisce alle aziende una migliore comprensione della loro struttura dei costi, aiutandole a prendere decisioni più informate su prezzi, mix di prodotti e allocazione delle risorse. La determinazione tradizionale dei costi, invece, può dare luogo a informazioni imprecise sui costi che possono portare a decisioni aziendali sbagliate.
In conclusione, mentre la determinazione dei costi tradizionale può essere più facile da implementare e da capire, la determinazione dei costi per attività fornisce un quadro più accurato e dettagliato della struttura dei costi di un’azienda. Utilizzando la determinazione dei costi per attività, le aziende possono identificare ed eliminare le attività a non valore aggiunto, migliorare l’efficienza e prendere decisioni più informate su prezzi, mix di prodotti e allocazione delle risorse. In definitiva, la scelta del metodo di determinazione dei costi dipende dalle esigenze e dagli obiettivi dell’azienda.
L’Activity-based costing (ABC) è una metodologia di calcolo dei costi che identifica le attività svolte da un’azienda e assegna i costi a tali attività in base al loro utilizzo. Si differenzia dai metodi di determinazione dei costi tradizionali in quanto pone maggiore enfasi sui costi generali, spesso nascosti nei metodi tradizionali di determinazione dei costi.
Nel calcolo tradizionale dei costi, i costi sono assegnati ai prodotti e ai servizi sulla base di un tasso medio di spese generali applicato ai costi diretti di produzione di tali prodotti o servizi. Questo metodo non tiene conto del fatto che prodotti o servizi diversi possono utilizzare quantità diverse di risorse generali.
L’ABC, invece, identifica e assegna i costi alle attività specifiche utilizzate per produrre un prodotto o un servizio. Questo metodo consente un’allocazione più accurata dei costi generali, in quanto tiene conto dell’effettivo utilizzo delle risorse da parte di ciascun prodotto o servizio.
L’ABC dovrebbe essere utilizzato quando un’azienda produce un’ampia varietà di prodotti o servizi e quando i costi generali rappresentano una parte significativa dei costi totali. È utile anche quando un’azienda vuole capire il vero costo di un particolare prodotto o servizio e quando vuole identificare le opportunità di riduzione dei costi o di miglioramento dei processi.
L’ABC non dovrebbe essere utilizzato quando un’azienda ha una linea di prodotti semplice o quando i costi generali sono relativamente bassi. Può anche essere più lungo e costoso da implementare rispetto ai metodi di calcolo dei costi tradizionali, quindi potrebbe non essere pratico per le piccole imprese con risorse limitate.
La determinazione dei costi tradizionale è un metodo di determinazione dei costi che assegna i costi generali ai prodotti sulla base di una ripartizione dei costi indiretti. È un metodo di calcolo dei costi ampiamente utilizzato nelle aziende manifatturiere e prevede l’identificazione dei costi diretti associati alla produzione di un prodotto e l’allocazione dei costi indiretti in base a un tasso di spese generali predeterminato.
Il tasso di spese generali predeterminato viene calcolato dividendo il totale stimato dei costi indiretti per il totale stimato dei costi diretti. Una volta determinato il tasso di spese generali predeterminato, questo viene utilizzato per allocare i costi indiretti ai prodotti in base ai costi diretti associati a ciascun prodotto.
Il calcolo dei costi basato sulla tradizione presuppone che i costi generali siano determinati dalle ore di manodopera diretta o dalle ore di macchina. Ciò significa che più ore di manodopera diretta o di macchina sono necessarie per produrre un prodotto, più costi generali saranno allocati a quel prodotto.
Sebbene il calcolo dei costi basato sulla tradizione sia un metodo di calcolo ampiamente utilizzato, presenta alcune limitazioni significative. Uno dei limiti è che presuppone che i costi generali siano determinati dalle ore di manodopera diretta o di macchina, il che potrebbe non essere accurato in tutti i casi. Inoltre, questo metodo non tiene conto della complessità dei prodotti o delle risorse necessarie per produrli.
In sintesi, il costing tradizionale è un metodo di calcolo dei costi che assegna i costi generali ai prodotti sulla base di una ripartizione dei costi indiretti. È ampiamente utilizzato nelle aziende manifatturiere, ma presenta alcune limitazioni che possono renderlo meno accurato in determinate situazioni.