Ho sentito la notizia che AT&T ha appena venduto WarnerMedia. Cosa ne pensate della situazione?

Una grande azienda costruita sull'invenzione della tecnologia, la distribuzione e l'evoluzione di nazionale, stato, comunità e individui i mezzi per comunicare su una rete funzionante in via di sviluppo e stabile che ha raggiunto tutta l'America. Suona paternalistico? Non lo è. Per 100 anni ha consolidato e fatto crescere questa capacità e l'ha migliorata. Con lo scioglimento del Bell System nel 1984 c'era più di un milione di impiegati, Western Electric il principale braccio ingegneristico per le attrezzature dagli uffici centrali ai sistemi telefonici aziendali e il telefono di base nelle case, costruito letteralmente per sopravvivere ai loro clienti. L'invenzione di questa tecnologia fu opera dei Bell Labs, la cui tecnologia inventò i transistor, la germinazione della nostra tecnologia odierna e gestì questa operazione nazionale, il completamento delle chiamate, costruendo software (Unix) per gestire tutto, dall'instradamento delle chiamate, alla fatturazione attraverso questo servizio. Lo stesso sviluppo di Unix da parte di AT&T è stato fatto usando computer DEC m20. Questo prima che AT&T costruisse i propri. Unix, in competizione con il software SDLC di IBM, lottò per creare una posizione dominante sul mercato e anche se IBM fallì perché il tempo e le sfide continuavano a spingere i requisiti per soddisfare i miglioramenti sempre diversi basati su applicazioni in evoluzione, entrambi persero a favore di un protocollo di rete trascurato, TCIP (DARPA) che è diventato la spina dorsale delle reti locali aziendali e infine di internet come piattaforma di comunicazione mondiale.

Perché raccontare tutto questo, visto che la domanda ha a che fare con lo streaming dal vivo, la programmazione guidata dai media, dove tutto quanto sopra fa accadere, ma è una spina dorsale che supporta tutte queste massicce tecnologie nei servizi di comunicazione/media dei consumatori. Nonostante gli sforzi aggressivi nei primi anni '80 fino ad oggi per migrare un mondo costruito su reti analogiche e in rame verso reti digitali ad alta velocità e le transizioni che erano necessarie per evolvere l'alta velocità, AT&T ha lottato per fare il salto da backbone a gigante dei media. La lotta nel cercare di evolvere ad ogni punto di inflessione nella transizione verso il passaggio al gigante dei media è stata allusiva.

La Direct TV e ora Time Warner buyout/fusioni e la mancanza di successo sono un modello costante per AT&T dalla rottura del Bell System. AT&T ha e continuerà ad essere un giocatore importante in tutti gli aspetti della rete.