Quali sono alcune delle più grandi bandiere rosse in un intervistato?

Estate 2018,
Redmond, WA.

Era previsto un colloquio con una signora per un ruolo di Senior PM nel mio team. Aveva un curriculum davvero ben scritto che controllava tutte le caselle giuste; aveva esperienza nel settore, aveva lavorato su progetti interessanti e aveva quantificato la maggior parte delle cose con metriche e dati; qualcosa che ami vedere su un curriculum PM. Ero entusiasta di intervistarla; è così divertente intervistare dei buoni candidati.

Quando sono entrato nella stanza, le ho chiesto se era a suo agio e se aveva bisogno di una pausa per bere qualcosa o per andare in bagno o per riprendere fiato; sembrava nervosa e potevo solo supporre che l'intervista precedente potesse averla scossa un po'; volevo essere sicuro che fosse calma e composta durante l'intervista.

Appena abbiamo iniziato a parlare, i campanelli d'allarme hanno iniziato a suonare nella mia testa; la persona di fronte a me non sembrava affatto quella del curriculum. Continuava a parlare di un progetto specifico su cui aveva lavorato dieci anni fa e continuava a ripetere gli stessi dati in modi diversi; continuava a ripetere quanto fosse difficile allora e che la tecnologia non era così facile come lo è per "noi ragazzi" oggi. Ho cercato un paio di volte di allontanare la conversazione, ma lei continuava a ritornarci e mi ha chiesto di lasciarle finire la storia. Faceva ripetute dichiarazioni superficiali su ciò che la sua squadra aveva fatto e io continuavo a chiederle di specificare il suo ruolo in tutto questo e su cosa aveva lavorato, ma lei continuava ad evitare la domanda. Alla fine ho dovuto fermarla bruscamente dato che eravamo quasi a 20 minuti e avevo bisogno di tempo per i problemi di progettazione.

Ho iniziato con un problema molto facile; qualcosa che di solito chiedo ai candidati universitari che arrivano per un ruolo di primo livello. Avevo la sensazione che avrebbe lottato e, ragazzi, oh ragazzi, l'ha fatto. Era molto confusa e non aveva assolutamente idea di quello che stava dicendo; cercava di usare ogni occasione per cercare di collegare qualcosa a quel progetto a cui aveva lavorato quasi dieci anni fa. A questo punto ero quasi certo che non avrebbe funzionato. Ho cercato di passare a una linea più tecnica di domande, dato che il suo curriculum la faceva sembrare un'esperta in un campo specifico della sicurezza; chiaramente non lo era. Ha lottato anche con le domande e gli scenari più elementari che ci si aspetterebbe che qualcuno che è stato nel campo anche solo per pochi mesi conosca; sto letteralmente parlando di 101 qui.

A quel punto avevo quasi rinunciato. Le ho detto come alcune parti del ruolo di PM nel mio team possono diventare piuttosto conflittuali; la maggior parte delle persone hanno un rapporto di amore-odio con i team di sicurezza, poiché tendiamo a intralciare la loro rapida prototipazione e l'impatto sul time to market a causa delle restrizioni di sicurezza e conformità che probabilmente non hanno previsto. Dobbiamo imparare a navigare in queste acque conflittuali e volevo sapere la sua opinione su queste situazioni e darmi alcuni esempi concreti. Prima che me ne accorgessi, ha colto l'occasione per iniziare a sproloquiare su come il suo attuale capo sia davvero terribile, su come non abbia idea di cosa stia facendo e su come lei non vada affatto d'accordo con lui.

L'ho ringraziata per il suo tempo e sono uscito da quella stanza sapendo quasi con certezza cosa sarebbe successo. Avevo ragione; gli altri intervistatori avevano tutti lo stesso identico feedback unanime. Si è scoperto che in pratica ha parlato a lungo con ognuno di noi dello stesso progetto di anni fa e ha bombardato tutto il resto.

Quali sono alcune delle più grandi bandiere rosse in un intervistato?

• Un fantastico curriculum che probabilmente hai fatto scrivere/revisionare da qualcuno che conosce bene il business ti farà solo mettere un piede nella porta. Se non riesci a mantenere il tuo peso oltre quel punto, non andrai lontano.
  Non falsificare un curriculum.
• Cantarmi tutte le cose belle che ha fatto la tua squadra ma non essere articolato neanche un po' su quale sia stato il tuo ruolo in tutto questo è una grande bandiera rossa. Se l'unico esempio che potete darmi per qualcosa di significativo che avete fatto è di molti anni fa, è una grande bandiera rossa.
  NON spacciare il lavoro degli altri per tuo.
• Quando ti chiedo di una capra, e tu leghi quella capra a un albero, e poi mi parli dell'albero; non importa quanto parli dell'albero, so che non sai della capra.
  NON programmare il tuo intervistatore. Probabilmente lo fa da molto tempo. Va bene dire che non sai qualcosa ed essere disposto ad impararlo.
• Tutti abbiamo avuto cattivi capi o colleghi a volte ed è giusto condividere un aneddoto o un apprendimento dall'esperienza; tuttavia se tutto quello che fai è sbraitare e sfogarti su una persona senza alcuna indicazione di una causa principale o una lezione da tutto ciò; questo fa scattare il campanello d'allarme.
  Non parlate male del vostro capo o dei vostri colleghi in un colloquio.
• C'è una buona probabilità che nell'industria tecnologica il vostro capo e i vostri colleghi siano molto più giovani di voi. Il fatto che siano dove sono alla loro età dovrebbe probabilmente dirvi un po' su quanto duramente hanno lavorato per arrivarci. Probabilmente non è la cosa più intelligente da fare per inimicarseli e snobbarli per la loro relativa inesperienza; chiaramente hanno fatto qualcosa di buono. Ho avuto intervistati e impiegati che hanno reagito in questo modo a volte; semplicemente non possono sopportare di prendere istruzioni o leadership da qualcuno che ha vissuto per meno anni di loro nel settore.
  NON inimicarti il tuo intervistatore.

Ogni intervistatore vuole che il candidato si elevi; il loro successo è sempre intrecciato.

In caso non ci fossimo incontrati prima, sono Rohan Kamath.
Grazie per aver letto. Spero di avervi aiutato a riflettere oggi. :)