Quali sono i modi per far lavorare duro una persona brillante ma un po' pigra?

È stata la mia esperienza che le persone particolarmente brillanti che lavorano nella Silicon Valley come ingegneri, PM o marketer hanno una grande varietà di interessi spesso disparati che perseguono quotidianamente sul web. La loro "pigrizia" è in realtà un effetto collaterale della loro intensa curiosità intrinseca e l'incessante perseguimento dei loro interessi. È raro che una persona brillante stia letteralmente "senza far niente" quando dovrebbe lavorare.

Penso che qualcuno di fronte alla sfida di gestire una tale persona dovrebbe riconoscere che le persone brillanti spesso hanno cervelli che funzionano in un modo fondamentalmente diverso. Se il manager è impegnato a ottimizzare la qualità e la quantità di lavoro che ottiene dal dipendente, deve accettare questo fatto e progettare incentivi e responsabilità che siano allineati con la psicologia e il comportamento della persona brillante.

Alcune idee:

• Non far sentire la persona male o in colpa quando si annoia con un progetto. Noia -> procrastinazione -> mancanza di risultati. O trovi un modo per rendere il progetto di nuovo interessante per il dipendente (fallo lavorare su una parte diversa, cerca di riformulare il problema, rendilo più difficile) o toglilo dal progetto.
• Approfitta dei suoi interessi ad ampio raggio. Un ingegnere interessato al VC? Fatelo lavorare al vostro round di finanziamento. Legge blog politici tutto il giorno? Forse potrebbe aprire un nuovo mercato governativo per il tuo prodotto.
• Capire la distribuzione del lavoro che gli stai dando. Ogni compito è 10% 99,9%-percentile duro e 90% di esecuzione? Allora forse fatelo lavorare solo sulla parte del 10% dei compiti e scaricate il resto ad altri dipendenti.
• Frusta la frusta a volte - ma fallo in modo comprensivo. L'impiegato potrebbe sapere che quello che sta facendo è "cattivo" e potrebbe aver bisogno di una figura genitoriale che fornisca un po' di disciplina occasionale. Arbitrary deadlines and bad-if-imaginary consequences may provide the necessary forcing function.