QNA > Q > Quali Sono I Maggiori Rischi Per Il Modello Di Business Di Netflix?

Quali sono i maggiori rischi per il modello di business di Netflix?

Il più grande rischio per Netflix in questo momento e nel prossimo futuro viene dai 130 nuovi paesi in cui si sono appena espansi. È una mossa audace, ma molto rischiosa. Ora stanno affrontando la prospettiva di sopportare il profitto negativo di quei paesi per un tempo molto lungo.

  • Prima di tutto, il prezzo. 10 dollari sono probabilmente niente negli Stati Uniti o nei 60 paesi in cui si sono già stabiliti, ma non in molti di questi nuovi 130 paesi.
  • In secondo luogo è il contenuto: Nella maggior parte di questi paesi, pur pagando lo stesso importo per l'abbonamento, gli utenti hanno accesso solo a una frazione dei contenuti rispetto, per esempio, agli Stati Uniti.
  • In terzo luogo è la pirateria, in quei paesi ci sono altri servizi di streaming, anche se non hanno la vasta collezione di vecchi film come fa Netflix, tuttavia hanno sempre gli ultimi e più famosi film disponibili - che gli utenti di Netflix possono avere accesso solo pagando un altro abbonamento per DVD. E ancora, fanno pagare molto meno di Netflix perché non hanno bisogno di pagare i diritti d'autore. E la mentalità degli utenti laggiù riguardo al copyright richiederebbe molto tempo per cambiare.
  • Infine, è l'Internet Service Provider (ISP) di quei paesi, potrebbero avere l'ordine dal governo di censurare i film di Netflix, che ridurrà ulteriormente i contenuti (questo è già successo). Netflix
    potrebbe aver bisogno di pagarli per la larghezza di banda, perché in molti paesi, lo streaming di contenuti HD significa occupare l'intera larghezza di banda dell'Internet domestico. E in paesi come il Vietnam, uno dei più grandi ISP ha il proprio servizio di streaming che è pieno di film pirata. Immagino che non saranno contenti di dare banda a Netflix.

Tutto sommato, Netflix non farà profitti in molti paesi per molto tempo - non avranno molti abbonati, ma devono comunque mantenere server e servizi, investire in contenuti locali e pagare gli ISP per garantire la qualità dello streaming. Questo è il prezzo per diventare un servizio globale. Quanto inciderà sulle entrate di Netflix resta da vedere, ma probabilmente è una cifra significativa. Netflix non è più una macchina veloce, che l'aveva aiutata a superare Blockbuster in primo luogo. Ora è un treno. Il movimento è stato impostato, e anche se ha pianificato di essere l'indiscusso servizio di media streaming numero uno a livello globale, potrebbe crollare sotto il suo stesso peso.

Di Theresita Fragoso

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