Usando Scrum, qual è un buon metodo per calcolare i punti storia sulla pianificazione?

Hai il concetto di Story points al contrario, ma non è colpa tua. Nessuno l'ha spiegato bene.

Pensa alle User Stories come a vari pezzi d'arte - quadri, statue, opere in vetro. Pensate al vostro team come ad un camion che deve portare quell'arte da Team City al Louvre.

C'è una fregatura però - non sapete quanto pesa ogni pezzo d'arte, e quanto il camion può trasportare. Tutto quello che sai è che devi consegnare qualcosa al Louvre ogni settimana.

Così decidi di adottare un approccio sperimentale.

Prendi una dozzina di pezzi d'arte e chiedi ad ogni membro della squadra di stimare quanto pesano. Registri le loro stime su un foglio.

Poi carichi alcune di queste opere sul camion e dici alla squadra di dirigersi al Louvre. Gli dici anche che se si accorgono che il camion si sta muovendo troppo lentamente o che la benzina sta finendo troppo in fretta, possono scaricare parte del peso e andare avanti. L'unico obiettivo è consegnare qualcosa al Louvre entro la fine della settimana.

Una volta che il camion arriva a destinazione, si contano i pezzi d'arte che sono stati consegnati e si somma il loro peso per la stima originale del team.

Ora hai una capacità del tuo camion, e puoi pianificare meglio il prossimo viaggio.

In sintesi:

• I punti storia sono un modo per stimare il peso di un lavoro di valore.
• In ogni sprint, si misura la capacità di consegna del team, contando le storie finite alla fine dello sprint e sommando i loro pesi. Usate i dati di ogni sprint per capire la vostra capacità media di consegna.
• Utilizzate la capacità media di consegna per proiettare quanti sprint vi serviranno per completare l'intera funzionalità o un prodotto. Tutto quello che dovete fare è stimare ogni storia utente, sommare i punti e dividere quel numero per la capacità media per arrivare al numero totale di sprint che dovete eseguire.