Perché JumpCut ha fallito?

Jumpcut è stato costruito per rendere facile alle persone trasformare i loro video e foto personali in storie da condividere. Il prodotto era rivolto ai dilettanti che avevano poca esperienza con l'editing video e volevano fare qualcosa di divertente - e velocemente. Jumpcut supportava anche il remixing di contenuti di altre persone, ma non era così popolare - fondamentalmente, chiunque fosse un remixer era probabilmente un editor più avanzato con i propri strumenti, e quindi non era probabile che fosse un utente Jumpcut.

STRATEGIE DIVERSE
Ottobre 2006 - Al momento dell'acquisizione, il concetto di remixing era di gran moda, e l'acquisizione era sostenuta dal team di Yahoo! Video. La loro strategia era quella di integrare Jumpcut con Yahoo! Video come un modo per consentire il remixing per un vasto pubblico. Mentre questa non era un'idea folle, non era probabile che avesse successo per le ragioni che ho detto sopra - i remixer sono il tipo di persone che usano strumenti di editing più potenti. All'epoca, YouTube stava facendo qualcosa di simile con un editor costruito con la soluzione di editing online di Adobe, quindi Yahoo! non era solo.

Siamo stati sostenitori dell'integrazione di Jumpcut con Flickr, permettendo la creazione di storie dalle foto di Flickr con i video. Sentivamo che questo sarebbe stato un modo eccitante per introdurre il video su Flickr, e la base di utenti era molto più propensa a usare gli strumenti leggeri che Jumpcut offriva. Inoltre avevano già una tonnellata di contenuti online. Oltre ad essere solo una caratteristica interessante, abbiamo anche proposto che il servizio Jumpcut fosse offerto come un add-on a pagamento per gli account Flickr Pro o almeno usato come un modo di upselling degli account pro. Dal mio punto di vista, ci doveva essere una componente di guadagno per giustificare lo sforzo. Questo era la fine del 2006... il video non sarebbe apparso su Flickr fino a marzo del 2008.

Cambiamenti e problemi organizzativi
Fine 2006/inizio 2007 - Jumpcut, Yahoo! Video e Flickr erano tutti nello stesso gruppo a Yahoo! e l'idea dell'integrazione con Flickr fu discussa diverse volte. All'inizio del 2007, tuttavia, al team di Jumpcut è stato chiesto di assumersi la responsabilità del sito principale di Yahoo! Video e Yahoo! Video e Jumpcut sono stati spostati nell'Entertainment Group... un'organizzazione diversa da Flickr. Questo rese improbabile la probabilità di un'integrazione con Flickr, dati i confini organizzativi. Questa è solo una realtà di come lavorano molte grandi organizzazioni.

L'idea dell'integrazione Yahoo! Video / Jumpcut era ancora una possibilità, ma quando ho esaminato lo sforzo di integrazione rispetto al valore che Yahoo! avrebbe ottenuto, semplicemente non era uno sforzo giustificabile. Su Jumpcut, l'80% dei nostri utenti ha caricato i propri contenuti, ma su siti come Yahoo! Video e YouTube, il numero è intorno all'1% o meno. Questo significa che è principalmente un'esperienza di visualizzazione e non tanto uno spazio creativo - Jumpcut non avrebbe funzionato in quell'ambiente, almeno non in grande stile. Confrontalo con Flickr, e puoi vedere come Jumpcut avrebbe potuto essere un grande adattamento lì...lo sarebbe ancora secondo me.

RISORSE LIMITATE
Metà 2007 - Il nostro team aveva ora la responsabilità di ricostruire Yahoo! Video, che abbiamo fatto in circa 8 mesi, lanciando nel febbraio 2008. Non avevamo tempo e risorse per concentrarci su Jumpcut, quindi il prodotto languiva. Oggettivamente, al di fuori dell'integrazione di Flickr, non c'era davvero un caso aziendale per concentrarsi su Jumpcut. La decisione di chiudere Jumpcut è stata presa durante un periodo di riduzione delle risorse di Yahoo!, e le nostre richieste di stoccaggio e risorse aggiuntive sono state rifiutate.

ALTRE IDEE
L'altra area in cui la tecnologia Jumpcut avrebbe potuto essere utilizzata è per i produttori di contenuti e gli inserzionisti. Immaginate di offrire un semplice set di strumenti per i produttori di video online per posizionare gli annunci video in punti specifici nei loro video. Questo è esattamente lo stesso concetto dell'editing video e la tecnologia di rendering-on-the-fly che era il cuore di Jumpcut lo avrebbe reso abbastanza facile da fare. Infatti, se fossi stato i ragazzi di Youtube, questa è la funzionalità su cui mi sarei concentrato con il loro ultimo lancio dell'editor.

Quindi, l'angolo della pubblicità era un'altra idea che abbiamo spinto, ma c'erano così tanti gruppi diversi coinvolti nel video e nella pubblicità a Yahoo!, che era quasi impossibile mettere insieme un progetto - e c'erano già un milione di altre cose in corso. Ad un certo punto, c'erano 4 diversi team in diverse strutture organizzative in quattro diverse località geografiche, che pensavano tutti che fosse loro responsabilità progettare e costruire il player video e la soluzione pubblicitaria, quindi se c'è una lezione da imparare, è questa: mettete un team al comando e dategli concentrazione e libertà. Questo è qualcosa su cui Yahoo! ha bisogno di lavorare.

Il TEAM
Molti dei membri del nostro team sono diventati parti fondamentali del gruppo Y! Il team di Jumpcut era uno dei gruppi di persone più talentuosi e divertenti che io abbia mai conosciuto, e il prodotto era una di quelle cose che stupiva la gente quando lo vedeva. Tutti noi vorremmo che fosse sopravvissuto, e forse in circostanze diverse, lo sarebbe stato.