Cosa c'è di così grande in Microsoft?

Lavoro per Microsoft; questa è la mia opinione personale.

Una cosa che altri non hanno menzionato è la cultura dell'azienda, che credo sia responsabile del suo continuo successo. Gli attributi culturali chiave:

1. Autocritica: Fornire critiche costruttive è fortemente incoraggiato, indipendentemente dal livello o dal ruolo.
2. Grandi scommesse: Microsoft cerca cambiamenti nell'industria e vi impegna enormi risorse. A volte questi falliscono (es. Zune), ma quando hanno successo fanno miliardi e nomi famosi (es. XBox).
3. Scala: Tutto ciò che Microsoft fa è progettato per raggiungere un gran numero di persone. Go big or go home.
4. Commitment: Windows non ha avuto davvero successo fino a Windows 3.1. Office non era completamente dominante sul mercato fino a circa Office 95. XBox è cresciuta da un solido concorrente a dominante nella maggior parte delle misure. Microsoft si aspetta che il successo richieda un decennio o più. Questo spiega la perseveranza di Microsoft nella ricerca e nei telefoni, per esempio.

In breve, Microsoft si mette ripetutamente nella posizione di creare enormi business e si attacca, migliorando nel tempo, fino a quando non ha successo. Anche i suoi fallimenti sono enormi e pubblici, ed è discutibile che questo crei uno svantaggio di marketing, ma col tempo i fallimenti vengono dimenticati e i successi continuano a vivere.