Come diventare un product manager

Zach e Alex hanno entrambi ottime risposte. Volevo condividere tattiche specifiche che si potrebbero usare per entrare nel ruolo, come qualcuno con un background di business che è passato al product management.

Ci sono un milione di modi diversi per entrare nel product management. La parte più difficile è convincere l'azienda che ti assume che avrai successo come product manager, senza una specifica esperienza di PM. Fortunatamente, il ruolo di un PM varia da azienda ad azienda ed è ampiamente compreso che i PM possono provenire da tutti i diversi background. Il modo in cui mi sono posizionato è stato avere successo in tutte le aree chiave che un product manager deve coprire, ricavate da varie esperienze lavorative.

Ho 24 anni e mi occupavo di product marketing in una startup prima di passare al product management di SendGrid (prodotto), quindi posso parlare del caso in cui qualcuno con un background aziendale si trasferisce a fare il PM. La mia esperienza lavorativa passata ha coinvolto "ricerche di mercato", "analista di business", "product marketing" e "competitive intelligence". Una grande parte del motivo per cui le aziende mi hanno intervistato (ho intervistato ~20 aziende quando stavo cercando, tutte per ruoli di PM) era perché ero entrato in BandPage come un primo dipendente e ho dimostrato di avere un impatto in varie aree dell'organizzazione quando me ne sono andato. Poiché l'azienda era piccola, lavoravo già quotidianamente con gli ingegneri e capivo Scrum e cosa comportava il ruolo di PM giorno per giorno. Il mio ruolo era tutto incentrato sul marketing, quindi ero in grado di fare un lavoro incentrato sul prodotto, come parti della riprogettazione del sito, la nostra newsletter e-mail, e partecipare alla pianificazione di nuovi prodotti, tutte cose che ho potuto citare nelle mie esperienze quando ho fatto il colloquio. Puoi sicuramente fare dei passi proattivi ovunque tu sia ora per ottenere quell'esperienza.

Come ci si può preparare per un ruolo di PM?

• Incontrare altri product manager e chiedere loro le loro esperienze, il giorno per giorno, cosa cercano quando assumono altri PM, ecc. Presta attenzione a ciò che li entusiasma. Saranno anche in grado di individuare le tue aree deboli e consigliarti come migliorare le tue competenze.
• Anche se non stai ancora facendo un colloquio, guarda le descrizioni delle mansioni per i PM là fuori perché ti daranno un elenco puntato delle competenze che devi costruire. Fai un brainstorming su come puoi soddisfare ciascuno di questi requisiti.
• Sfrutta le tue debolezze e impara da quelli intorno a te che sono forti in quelle aree. Per me, è stato il mio background non-ingegneristico a farmi frequentare dagli ingegneri e a far loro un sacco di domande su ciò a cui stavano lavorando, come hanno scelto il metodo di implementazione che hanno fatto, i pro e i contro dei vari linguaggi che stavano usando, ecc.
• Accetta progetti che implicano un lavoro a stretto contatto con gli ingegneri. Impara cosa serve per ottenere il loro rispetto; impara come comunicare con loro. Comprendi il loro processo decisionale.
• Accetta progetti che implicano lavorare a stretto contatto con il team del PM, o fai amicizia con un PM della tua azienda e chiedi di fare il lavoro che loro non vogliono fare o non hanno tempo di fare. Se fai un buon lavoro, il PM ti rispetterà e ti terrà in considerazione per altri progetti in futuro.
• Coinvolgiti nella pianificazione strategica il più possibile. Una delle abilità chiave per essere un PM è essere in grado di stabilire le priorità. La pianificazione strategica riguarderà i compromessi, le discussioni sulle tattiche e gli obiettivi, quindi è nel tuo migliore interesse esporti a tutto questo il più possibile.
• Leggi, leggi, leggi. C'è tanta letteratura utile su internet (specialmente su Quora!) da parte dei product manager per aiutarti.

Un breve elenco di argomenti da imparare:

• Agile Software Development vs. il modello Waterfall (sviluppo): conosci i pro e i contro di ognuno. Sapere quale sarebbe il tuo ruolo all'interno del framework come product manager. Imparare gli strumenti che i PM usano.
• Progettazione orientata agli obiettivi. Un buon posto per scavare sarebbe l'argomento User Acquisition su Quora. Questi vi insegneranno cosa significa avere un obiettivo per una caratteristica o un prodotto, e le tattiche specifiche che altre aziende hanno fatto per raggiungere quegli obiettivi. Come PM, devi sempre essere orientato all'obiettivo nel tuo processo decisionale ed essere in grado di difendere l'impatto di una particolare caratteristica o prodotto.
• Marketing: Informati sulla psicologia dei consumatori. Impara quali sono le tattiche delle altre aziende e il ragionamento che c'è dietro. Essere in grado di indicare qualsiasi caratteristica di un sito e spiegare perché è stata messa lì, qual è l'obiettivo, e come si suppone che un consumatore la usi.
• Ciclo di sviluppo del software: come viene progettato, come vengono prese le decisioni, i compromessi nelle decisioni, e come viene testato il codice. Puoi iniziare comprendendo l'architettura dei sistemi della tua azienda.
• Concetti di base del business: Essere in grado di capire gli obiettivi di business e tradurli in tattiche. Un'abilità chiave è quella di prendere qualcosa che un cliente dice e di ridurlo nel suo problema principale, quindi scegliere la tattica migliore per affrontare quel problema.