Cos'è il ROM nella gestione dei progetti?

ROM corrisponde a Rough Order Magnitude. È una stima degli sforzi di un progetto e del costo che ci vuole per completare il progetto.

La stima del ROM viene fatta prima ancora che il progetto inizi. Il ROM è fatto principalmente per prendere una decisione di muoversi con il progetto o no. Così, dà una prospettiva, quanti costi e sforzi saranno richiesti e cosa può essere ottenuto in cambio e agisce come un input prezioso per i manager prima che il progetto sia iniziato.

ROM potrebbe anche contenere una dettagliata analisi costi-benefici, che viene eseguita per calcolare quale sarebbe il ritorno dell'investimento, calcolando il totale dei costi ricorrenti e non ricorrenti, i costi operativi, e proiettando entrate e profitti. Di solito, si calcola un fattore chiamato fattore Costo-Beneficio, che è il rapporto tra il beneficio totale e il costo totale. Il valore ideale è quello di essere maggiore di 1 ed è molto buono se supera 2.

Come suggerisce il nome - Rough Order, ROM non è una stima accurata e ha una varianza di -50% a +50%, il che significa che se l'investimento previsto per il progetto è diciamo $100, il valore reale può essere nell'intervallo di $50-$150, e così i suoi ritorni.

Ci vuole molta esperienza nella gestione delle persone, nell'esecuzione dei progetti e nelle stime dello sforzo per essere bravi durante la stima del ROM, e di solito viene stimato da persone esperte perché è un input chiave per gli stake holders e i decision makers.

Sairam