Cosa sono i bonus alla pari in Google? Come funzionano?

Ogni dipendente di Google può nominare qualsiasi altro dipendente per un bonus tra pari, utilizzando uno strumento interno online. Eccezioni che sono automaticamente proibite dallo strumento:

1. Non si può nominare il proprio manager
2. I manager non possono nominare nessuno della propria downline per i bonus tra pari
3. Una volta nominato qualcuno non si può nominare di nuovo per 6 mesi.
4. E correlatamente, non si può nominare qualcuno che ti ha nominato per un bonus tra pari negli ultimi 6 mesi (cioè nessuna reciprocità).

Quando si presenta una nomina, il nominatore ha bisogno di fornire un piccolo scritto con la motivazione per il bonus - che è anche incorporato in un piccolo certificato di premio che il dipendente ricevente riceve.

La nomina del bonus tra pari è inviata al manager dell'impiegato ricevente per l'approvazione (e se non approvata o rifiutata entro 3? 5? giorni, è auto-approvata).

Ci *dovrebbe* essere un qualche tipo di motivazione almeno in qualche modo legata al lavoro per la nomina del bonus tra pari (ad esempio "Grazie per aver accettato di sostituire un intervistatore all'ultimo minuto") - ma a meno che la motivazione sia completamente banale/ragione insensata (es.Ad esempio: "Apprezzo il tuo senso della moda nelle scarpe che indossi" non sarebbe sufficiente), la *maggior parte dei manager sembra approvare tutte le nomine di bonus tra pari.

Due eccezioni a cui posso pensare:

1. I dipendenti possono ricevere solo *un* singolo bonus tra pari per la stessa azione/attività/evento. Che sia intenzionale (ad esempio numerosi membri del team che vogliono tutti "bombardare di bonus tra pari" la stessa persona per qualcosa, pensando che i bonus multipli mandino un messaggio forte), o non intenzionale (ad esempio numerosi dipendenti non collegati che nominano tutti qualcuno per una domanda del TGIF che hanno sollevato, o un contributo ad una mailing list) -- questa è l'unica cosa che ricordo che è stata esplicitamente vietata. Le linee guida del peer bonus richiedono che i manager rifiutino le nomine multiple e ne approvino solo una (il modo per aggirare questo è che il manager nomini invece il dipendente per uno Spot Bonus, che richiede un business case più sostanziale ma può essere per un importo maggiore).
2. Non credo che ci sia una vera e propria linea guida in merito, ma ricordo di essere stato istruito anni fa sul fatto che non era la migliore idea approvare nomine di bonus tra pari per i dipendenti che non riescono a soddisfare le aspettative nel loro ruolo/funzione principale (cioè sarebbe/potrebbe essere percepito come l'invio di un messaggio confuso al dipendente). I have no idea how widespread that belief is though.