Qual è il team perfetto per una startup?

Il mio punto di vista è che la startup platonica ha un team fondatore composto da uno sviluppatore, un designer e un distributore.

La startup perfetta ha tutti e tre i fondatori:

• qualcuno che capisce come costruire tecnologie e sistemi per risolvere i problemi;
• qualcuno che capisce i fattori umani dietro quei problemi, perché esistono, cosa serve per risolverli e come modellare l'esperienza;
• qualcuno che capisce come raggiungere, parlare e vendere alle persone i cui problemi vengono risolti - e continuare a trovarne altre

La startup ideale ha due dei tre fondatori, ma tutte e tre le abilità sono presenti tra loro.

Molto poche persone hanno tutte e tre le abilità, e anche se ci vanno vicino, raramente sono in perfetto equilibrio. Nel business moderno Steve Jobs è probabilmente l'unica persona che ci si avvicina, il che probabilmente gli ha richiesto più di 25 anni.

Ho imparato a credere durante il mio tempo come operatore, imprenditore e investitore che l'equilibrio di queste abilità è così importante per la salute a lungo termine di un business che se l'equilibrio non viene raggiunto presto, l'impatto successivo può essere profondo - a volte terminale. Si può sostenere che il DNA creato da Microsoft'enfasi eccessiva sulla distribuzione (Steve) e lo sviluppo (Bill), è costato alla fine 50 miliardi di dollari o più in entrate perse, quote di mercato e capitalizzazione di mercato. Ci sono molti altri esempi.

Gli sviluppatori hanno portato la corona negli ultimi 30 o più anni nell'industria tecnologica - giustamente. Sono indispensabili e la base del successo. È giusto che Google e Facebook si vantino di essere organizzazioni di ingegneri (nota: lo stesso vale per Microsoft).

Ma nel mondo che segue Jonathan Ive, i designer stanno finalmente ottenendo ciò che gli spetta. È interessante vedere l'enfasi che sia Twitter che Quora hanno messo sul design del prodotto, non solo sull'ingegneria. È anche vero che l'open source e la mercificazione di molte tecnologie ha messo molta più enfasi sull'esperienza.

Ma anche se Sean Ellis, Dave McClure e altri stanno cercando di mettere a posto la situazione, delle tre discipline, il distributore è ancora l'abilità meno apprezzata.

Molte di queste differenze sono radicate - alcune mentalmente, ma soprattutto dai nostri sistemi educativi che fanno scorrere gli studenti in anticipo e non incoraggiano attivamente la mescolanza di scienze dure, arti e commercio.

Le squadre intelligenti capiscono rapidamente che tutte e tre le abilità sono essenziali - se non puoi riconoscere il bisogno, non sarai in grado di assumerlo o valorizzarlo. Quindi, per quanto si possa diventare grandi, si stanno sempre accumulando problemi per i ribelli più equilibrati.