Com'è il processo di promozione a Google?

In aggiunta alle altre risposte, ci sono alcuni punti che causano frustrazione nel processo. Come è evidente in qualsiasi conversazione a Red Rock intorno al tempo della promozione:

• La promozione può esistere al di fuori delle valutazioni delle prestazioni ("perf"). Una perf molto alta e costante può non influenzare il risultato e può causare frustrazione da parte dei dipendenti che non riescono a fare la promo a causa dei vincoli del progetto.
• Il lancio di un progetto o prodotto eccezionale è dove la promo brilla. Se vieni spostato da un team all'altro, vieni catturato in una riorganizzazione, o hai più progetti cancellati influisce direttamente sulla probabilità di essere in grado di mostrare come hai spostato Google in avanti in modo significativo.
• I manager possono limitare le tue opportunità promozionali se danno punteggi di perf negativi.

Molti Googler esprimeranno frustrazione soprattutto per quest'ultimo. Ma vale la pena tenere a mente che molta della magia di Google deriva dall'idea di influenza al di fuori degli organigrammi. Che ha un implicito segnale positivo di intelligenza emotiva.

Se un manager è "buono" o "cattivo" è meno rilevante della capacità dell'individuo di regolare quell'opportunità. Non è una situazione binaria, ma una scala di opportunità.

Ho visto alcune persone lottare con questo, ma quelle che eccellono fanno bene a capire il feedback che ottengono dalle recensioni 360 e applicarlo. Atteggiamenti eccessivamente difensivi o oppositivi in questo processo potrebbero incolpare il management per questi problemi, ma in definitiva questo è il sistema che funziona abbastanza bene.

I ruoli più alti hanno più responsabilità per navigare in situazioni più difficili e creare più dinamiche vincenti per l'organizzazione.