Quali sono alcuni modi per mantenere il tuo team concentrato?

Un effetto collaterale del lavorare nelle migliori aziende di software è la costante minaccia di attrito. Le persone sono molto apprezzate e altamente compensate, ma ci sono sempre aziende che pagano di più. Gli ingegneri sono regolarmente contattati da cacciatori di teste e da reclutatori di altre aziende top che cercano di attirarli via. Se questo ha successo, la nuova azienda paga un doppio dividendo: aumenta il personale dell'azienda che assume mentre impoverisce il suo concorrente.

Mantenere il tuo team concentrato e motivato è una parte fondamentale del mantenimento, e nell'ignorare queste distrazioni. Gli ingegneri delle migliori aziende sono persone con delle scelte. Per mantenerli concentrati e nel team:

• Assicuratevi che siano coinvolti. Assicurarsi che capiscano il valore di ciò che il team sta facendo e degli obiettivi attuali. Favorire l'accordo sull'importanza degli obiettivi del team, e idealmente che gli obiettivi sono la cosa più importante su cui il team potrebbe lavorare.
• Ascoltare. Tutti dovrebbero avere una voce nel funzionamento del team. Non è una democrazia, ma tutti dovrebbero avere voce in capitolo. Se trovano un modo migliore di eseguire, o un lavoro diverso a priorità più alta, il team dovrebbe passare a quello il più velocemente possibile, e la persona dovrebbe ricevere credito e complimenti.
• Sottoscrivere il loro valore per l'azienda. Assicuratevi che i membri del team capiscano che il loro lavoro e le loro abilità sono apprezzati, e parlate francamente di come stanno facendo.
• Sottovalutate il valore del lavoro per loro. Assicuratevi che capiscano perché il loro lavoro è prezioso nel contesto del team, dell'azienda e del settore. Enfatizza le abilità trasferibili e degne di nota e i risultati ottenuti.
• Isola il team dalle distrazioni. Il manager dovrebbe gestire le richieste esterne e le interruzioni in modo che il resto della squadra non debba affrontarle. Rapporti di stato, stessa cosa. Il lavoro di un manager è quello di permettere al team di concentrarsi su come fare le cose. Questo significa rimuovere le distrazioni e la casualità.
• Fissare le aspettative. Ogni lavoro ha del lavoro secondario. Assicuratevi che i membri del team capiscano il bisogno, e si impegnino a fare la loro parte. Mostrate loro che tutti gli altri stanno facendo la loro parte.

Creare un buon ambiente in cui le persone sono ben ricompensate, apprezzate in modo dimostrabile, e raggiungono buoni risultati per loro stessi e per l'azienda, aiuta molto a mantenere una squadra in attività e a trattenere i migliori performer. Come bonus, rende il lavoro più divertente per tutti.