Quale articolo della Harvard Business Review ti è stato più utile?

Daniel Goleman's "What Makes a Leader? (gennaio 2004) dovrebbe essere una lettura obbligatoria per chiunque, dalle matricole appena laureate ai dirigenti di Fortune 100.

Sulla base di prove aneddotiche (osservazioni personali, commenti di colleghi/amici, storie nei media), gli individui che vengono promossi al management raramente ci arrivano perché sono leader efficaci. Sono lì perché 1) la direzione crede che siano pronti e (2) hanno più successo nel completare più lavoro dei loro pari. Sfortunatamente, a pochi vengono insegnate le "soft skills" che li renderanno di successo sia fuori, ma soprattutto dentro le "mura" di un'azienda.

Secondo un recente articolo di Business Insider, i dipendenti della Generazione Y (disclaimer: io sono della Gen-X) stanno facendo il possibile per ottenere dal management più feedback sul loro lavoro e più flessibilità per fare il loro lavoro - entrambi i quali credo siano fondamentali per avere un posto di lavoro di successo. Questo articolo aiuterà a gettare le basi per rendere questo possibile.

Modifica: Mentre controllavo la Harvard Business Review's online store, ho scoperto che stanno vendendo un pacchetto di 10 articoli che riguardano la leadership (http://hbr.org/product/baynote/an/12546-PDF-ENG?referral=00506#BVRRWidgetID). Vi suggerisco vivamente di controllare questo se avete tempo.