Come assumere un buon lavoratore remoto nel 2021

Buona domanda. Sono più di 5 anni che assumo e costruisco team remoti. Con discreto successo, se mi è permesso di suonare un po' il mio corno (ma ehi, ho i numeri per dimostrarlo). ?

Così, dipende davvero dal ruolo per cui stai assumendo. Il nuovo assunto farà parte di una squadra o più di una squadra? È una posizione tecnica o no? Che tipo di competenze servono per avere successo in questa posizione? Sono più competenze hard o soft? Dove si colloca la posizione nella gerarchia? A lungo termine o a breve termine? Quanto è critica la posizione per l'azienda? Ecc. Queste sono tutte domande a cui bisogna rispondere prima di tuffarsi nella ricerca dell'assunzione a distanza.

Per iniziare, puoi controllare molte delle piattaforme online di freelancer e cercare un candidato adatto. Assicurati di usare un'intervista strutturata (puoi cercare online se non sei sicuro di cosa significhi) perché è fortemente indicato che questo approccio dà semplicemente risultati migliori.

Un consiglio, se si tratta di una squadra, assumi per la squadra. Questo è davvero importante e spesso non viene fatto correttamente nella mia esperienza. Non assumete solo per la posizione, ma prendete in considerazione l'intera composizione del vostro team. Molte ricerche ed esperimenti hanno indicato che una squadra ben gestita con un'eccellente comunicazione, composta da membri con prestazioni medie, supererà un gruppo di individui con prestazioni elevate.

Questa era la mia salsa segreta quando costruivo squadre per le aziende. Funziona come una magia.

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