Qual è il futuro dello sviluppo di app per dispositivi indossabili?

Sono nel processo di sviluppo di un prototipo di dispositivo indossabile al momento, ma c'è stato un sacco di lavoro prima di ora per arrivare a questo stadio che non si dovrebbe sottovalutare se non si vuole sprecare un sacco di tempo ed energia (e denaro). Il nostro viaggio finora è stato di circa 12 mesi e non abbiamo ancora costruito nulla, il che è frustrante, ma è stato così lento per una buona ragione. Se ci fossimo lanciati e avessimo costruito ciò che era nella mia testa il primo giorno, avremmo costruito un prodotto che non avrebbe avuto alcuna possibilità di arrivare sul mercato, avrei speso un sacco di soldi percorrendo una serie di vicoli ciechi, e ci saremmo fermati abbastanza rapidamente. Invece, il viaggio è stato una serie di passi accurati per assicurarci di aver fatto bene, perché probabilmente come te, penso che la mia idea di prodotto meriti le migliori possibilità di successo.

Ho dovuto inizialmente trovare i giusti partner di sviluppo per colmare le lacune di competenze in aree in cui non ero esperto e ho discusso il progetto in profondità con loro, e abbiamo raffinato il modello in uno che era effettivamente possibile e che non era fantascienza. Con le persone giuste a bordo, e un piano realistico per un dispositivo che potrebbe effettivamente funzionare, abbiamo poi trascorso una settimana di lavoro attraverso un Business Model Canvas per affinare davvero il nostro pensiero. Vi suggerisco di darci un'occhiata prima di fare qualsiasi altra cosa.

Siamo poi riusciti ad accedere ad alcuni finanziamenti a fondo perduto e con questi abbiamo intrapreso uno studio completo di fattibilità tecnica e commerciale per valutare la fattibilità del prodotto da tutti i punti di vista. Abbiamo assunto avvocati specializzati in brevetti per preparare e depositare una domanda di brevetto per proteggere la nostra idea. Abbiamo scritto e riscritto il business plan per riflettere il nostro pensiero attuale, poi riassunto in quattro pagine per creare un riassunto esecutivo, poi riassunto per creare una panoramica di una pagina. Per tutto il tempo abbiamo parlato con i potenziali finanziatori, tenendoli aggiornati sui nostri progressi in tutte le fasi, e abbiamo generato interesse nella nostra idea senza dare troppi dettagli in questa fase.

In breve, abbiamo fatto i nostri compiti a casa al punto in cui ora possiamo tranquillamente entrare nell'ufficio di un investitore e parlargli del business, chi comprerà il prodotto, perché lo compreranno, quanto pagheranno, quali sono i nostri margini di profitto, il potenziale di reddito per gli anni 1-5, i livelli di personale, le spese generali, ecc.

Questi sono i tipi di domande commerciali per le quali non sarete preparati se vi lanciate semplicemente nella costruzione di un prototipo. Mentre un investitore sarà interessato al prodotto, sarà molto più interessato alle persone dietro di esso, e se entri semplicemente con un prodotto minimo vitale, a meno che tu non abbia creato una macchina del tempo o qualcosa di incredibilmente unico, non andrai lontano.

Come hanno detto alcuni altri intervistati, c'è molto che va nella costruzione di un prodotto di successo, e certo si può andare avanti e costruire un prototipo se si ha tempo e denaro da bruciare, ma se si vuole farlo correttamente si deve seguire il processo. Buona fortuna.