Cosa rende la strategia di esportazione culturale di Tencent (film, libri, giochi, ecc.) diversa da quella di Disney?

1. La strategia di esportazione di Disney si è basata principalmente sui personaggi (Topolino, Paperino, ecc.) mentre quella di Tencent si è basata su giochi e titoli di giochi.
2. Disney ha molto più successo di Tencent nel licensing e nel merchandising. Finora, Tencent non ha fatto molto per sviluppare il proprio business delle licenze e del merchandising.
3. I business di Tencent non sono integrati come quelli di Disney; ci sono probabilmente opportunità significative nell'integrazione, ma la ricompensa dall'integrazione è minore perché è principalmente focalizzata sui giochi come nucleo. Probabilmente per questo motivo, Tencent ha messo più impegno nello sviluppo di WeChat e WeChat Pay (per i viaggiatori cinesi che viaggiano all'estero quando fanno acquisti), e nell'investire in altre attività che nell'integrazione.

Per riassumere, il business della Disney è principalmente basato sul merchandising, il cinema, la televisione, i media e l'educazione.

La strategia di esportazione di Tencent è più opportunistica e molto meno integrata. Si basa in gran parte sulla sua formula di successo in Cina, e poiché Tencent esiste solo da 20 anni, la base della sua strategia di esportazione esporta meglio nei mercati in via di sviluppo (Sudafrica, Malesia) che nei mercati sviluppati come gli Stati Uniti.