Cosa possono imparare gli altri CEO dalla lotta di Marissa Mayer per trasformare Yahoo?

La strategia della Mayer era sparpagliata, e le sue tattiche sono state scelte da giochi troppo pubblicizzati e mal pensati "anch'io". Con questo voglio dire che un'azienda in difficoltà vede altre aziende di successo e cerca di vestirsi come loro, indossare gli stessi vestiti e cantare le stesse canzoni. Ha dimostrato di non avere una visione unica di Yahoo! ma di essere invece piena di parole d'ordine e di frizzi e lazzi. E a quegli apologeti che la perdonano per l'azienda tormentata che ha ereditato, era l'azienda tormentata che lei sapeva di avere.

Inoltre, molti dei loro giochi culturali erano in voga nella Silicon Valley e non potevano essere mappati per informare o allinearsi con una strategia coesiva. La cultura batte la strategia, dicono, e la cultura di Yahoo! ha enfatizzato la moda sulla funzione per anni. Le lezioni da imparare qui sono:

1. -Non essere vaghi e vani con le strategie e sperare che la copertura dei media porti alla ripresa del prezzo delle azioni. Avere una visione in primo luogo e poi costruire le strategie intorno ad essa. Yahoo è stato un po' ovunque. Mayers non è una visionaria, è più una reazionaria del mercato.
2. -Quando i tuoi migliori prodotti sono il sito dei media (notizie), che è uno spazio sempre più mercificato, e l'altra tua fonte di entrate sono i boomers che pagano 24 dollari all'anno per il supporto e-mail (modello tradizionale, superato da tempo), è tempo di nuovi flussi di entrate E di una nuova ammiraglia.
3. - Le acquisizioni sono un business rischioso e spesso richiedono molto tempo per integrarsi e allinearsi con l'azienda. Comprare innovazione vs. creare qualcosa è stato un errore. Può sostenere il valore dell'azienda per la vendita, ma sembra che abbia avuto poco a che fare con il salvataggio dell'azienda.
4. -Non lasciate che i vostri leader se la cavino - indipendentemente dalla razza, dal credo, dal sesso, ecc. Non credo che ad un CEO maschio sarebbe stato dato così tanto tempo e libertà con così poca resistenza e vale la pena dirlo. Non trattate le donne CEO con i guanti - sono più che capaci di essere chiamate al tappeto e tenute ad uno standard uguale. Almeno io mi esercito in questo modo, dare loro più respiro rispetto ai ragazzi implica che crediate che siano più deboli. E, se l'hanno fatto per cavalcare il treno delle PR positive, ha fallito. Dobbiamo metterci a nostro agio con l'uguaglianza in modo da poter dire la verità al potere e consigliare e gestire efficacemente uno standard uguale a prescindere dal genere/etnia, ecc. Mantenere uno standard diverso, consciamente o inconsciamente, se porta a trattenere i consigli e un viaggio nella legnaia tra consigli e leader, non aiuta la leadership a rimanere allineata alla missione, alla visione, ai valori e allo scopo. Sento che quest'area viene completamente ignorata (specialmente così vicino a questa folle elezione) ma vale la pena di dirlo.