Qual è la differenza tra logistica e trasporto?

In parole povere, la logistica si riferisce alla totalità di come le parti e gli eventi correlati si uniscono per raggiungere un obiettivo dichiarato.

Nell'inglese americano di tutti i giorni, il termine è usato in questo senso anche quando non si tratta di trasporto.

Così, per esempio, se un amico vi dice che sta organizzando una festa di compleanno a sorpresa per sua moglie, voi chiederete: "Come gestirai la logistica? Essenzialmente, stai chiedendo: come farai a trovare i numeri di telefono degli amici di tua moglie, invitarli alla festa senza che tua moglie lo sappia, organizzare l'evento, portare tua moglie sul posto con un falso pretesto e così via. In altre parole, vi state chiedendo: come farete a coordinare un insieme complesso di eventi per raggiungere l'obiettivo della sorpresa di vostra moglie.

Nel gergo aziendale, è usato come termine tecnico per gestire processi complessi che coinvolgono il trasporto.

Così, per esempio, Toyota usa la produzione Just-In-Time (JIT). Questo significa che Toyota ottimizza il suo inventario rispetto al programma della sua linea di assemblaggio, tenendo conto di una serie di fattori: quale parte (per esempio, una portiera) è necessaria nella linea di assemblaggio in quale punto e a quale ora, quanto tempo ci vuole perché quella parte arrivi alla linea di assemblaggio dal suo fornitore, dove si trova il fornitore, quale compagnia di trasporti ha il programma e il percorso appropriato per prendere la parte dal fornitore e consegnarla alla linea di assemblaggio e così via.

Quindi, cosa serve a un'azienda per gestire la logistica, cioè coordinare un insieme complesso di processi per raggiungere un obiettivo?

In passato, era la pianificazione.

Non è più così. Oggi si può comprare un'app da 1,99 dollari per la pianificazione (sto solo leggermente esagerando).

Oggi, ciò che serve a un'azienda per eccellere nella logistica è l'accesso ai dati (o la visibilità dei dati) in tutta la catena di approvvigionamento, la comprensione di ciò che guida la domanda, i dati in tempo reale sulle scorte e così via.

Questo è illustrato meglio con un esempio. Durante il devastante uragano Katrina nel 2005, Walmart è stato in grado di rifornire i suoi negozi nel percorso della tempesta con forniture di emergenza come torce, generatori elettrici, repellenti per insetti ecc. Quando l'uragano cambiò bruscamente direzione, fu in grado di ripianificare quali negozi rifornire e dirottare i suoi camion. Ricordate, tutto questo doveva essere fatto con una pianificazione e ri-pianificazione in tempo reale - il che richiede la visibilità dei dati sull'inventario, la rete di trasporto, i driver della domanda, la direzione della tempesta e così via. Vedi Caso di studio: Walmart [anche se questo è un caso di studio vecchio di 10 anni, è uno dei più accessibili; oggi, UPS, Fedex, DHL ecc. forniscono soluzioni logistiche che sono considerevolmente più complesse].