Come funziona la gestione dei talenti in India?

L'efficacia della gestione dei talenti può senza dubbio fare o rompere un'organizzazione.

La gestione dei talenti si concentra principalmente sull'avere il talento giusto per un ruolo al momento giusto. Si ottiene assumendo il talento giusto, identificando le competenze nelle persone, costruendo le competenze per il ruolo successivo (pianificazione della successione) e mantenendo il talento.

Nelle grandi organizzazioni e nella maggior parte delle MNC in India, tutti questi passi sono seguiti bene.

Nelle organizzazioni di medie e piccole dimensioni - il focus è più sull'assunzione. C'è meno attenzione alla pianificazione della successione e allo sviluppo delle persone. Il che si traduce nello spostare le persone in alto nella scala senza le abilità e le competenze richieste per un ruolo. Il risultato è che le persone falliscono miseramente quando vengono spostate da un livello all'altro.

La maggior parte delle organizzazioni in India (e anche in altre parti del mondo), promuovono le persone per le prestazioni e non per il potenziale. Questo è il più grande errore che fanno. Non è necessario che il miglior venditore sia un buon manager. Si vedono spesso persone incompetenti in un ruolo di leadership.