Cos'è la gestione dei talenti nelle risorse umane?

La gestione dei talenti riguarda la gestione dei talenti, cioè le persone di un'organizzazione attraverso i livelli, in modo da creare situazioni di carriera vantaggiose per tutti, permettendo la crescita e lo sviluppo di un dipendente e anche dell'organizzazione. Anche se questa è forse una definizione molto semplice, breve e ideale che sto fornendo sulla base delle mie esperienze e del mio apprendimento, c'è molto sforzo che va nella gestione dei talenti. L'allineamento delle mentalità è il compito più impegnativo perché tutti noi siamo unici e quindi ci sono aspettative, aspirazioni e desideri unici. Uno specialista dei talenti deve capire il panorama organizzativo e i punti di forza e le capacità dei talenti abbastanza bene da navigare per estrarre il ROI dagli investimenti fatti, in modo da sviluppare le persone che influenzano lo sviluppo di un'organizzazione; ora, mentre si fa questo, non bisogna dimenticare che le dinamiche del mercato in vista del dominio organizzativo e della strategia devono essere lette bene perché tutti questi mondi sono interconnessi e tendono a influenzare le prestazioni degli altri. Per esempio, un'organizzazione vuole costruire un pool di talenti specifici, ma il mercato non li ha disponibili, quindi un'organizzazione li sviluppa e il mercato crea un bisogno di quel pool di talenti attirando quei talenti per spostarli in altre organizzazioni. In tutto questo processo, uno specialista dei talenti deve pensare anche al mantenimento delle capacità che si costruiscono nel tempo e forse anche alle idee per frenare la perdita di conoscenza dovuta all'attrito, essendo più creativo nel costruire forza/capacità di banco per combattere l'attrito, se c'è. I pool di talenti strategici devono ottenere l'attenzione della leadership e per renderlo un processo di successo, lo specialista dei talenti deve pensare a sviluppare competenze di leadership che siano allineate a ciò che la visione organizzativa e il DNA desiderano. I leader hanno un grande impatto sulla formazione dei talenti.

Invariabilmente ci saranno delle sfide, ma la gestione dei talenti consiste nell'affrontare queste sfide sviluppando i "talenti" di un'organizzazione in modo da soddisfare le esigenze di una pipeline di talenti per guidare con successo un progetto prima che le dinamiche di mercato abbiano un impatto sui risultati definiti e questo significa che le strategie di talento devono essere agili per soddisfare le esigenze dinamiche dei talenti e anche delle organizzazioni. Quindi bisogna occuparsi di persone, passione, processi per guidare le carriere dei talenti e anche l'organizzazione. Spero che questi scenari spieghino e forniscano alcune intuizioni più profonde sul processo nel suo complesso. Grazie!