Perché trovo così difficile delegare?

Gestire altre persone è la cosa più difficile che abbia mai imparato nella mia carriera. (La gestione dei pari come project manager non è nemmeno vicina.) Quindi... per quanto possa valere, non sei solo tu. Ho seguito un seminario di formazione che ha detto che generalmente ci vogliono dai 3 ai 7 anni perché un nuovo manager diventi un manager competente. La delega è una grande parte di questo viaggio.

La parte più difficile è lasciare andare il modo in cui vuoi che sia fatto e concentrarsi semplicemente su ciò che vuoi che sia fatto. Pensa in termini di "scatola nera"; tu fornisci gli input e ti verranno restituiti gli output, ma come gli input diventano gli output non è compito tuo. Devi definire i confini per le altre persone, ma loro devono possedere il compito. Se vogliono aiuto, possono venire da te -- ma tu sei responsabile della definizione, e loro sono responsabili della soluzione.

Quando non ottengo il risultato che voglio, devo resistere attivamente all'impulso di tuffarmi e fare tutto da solo. Devo partire dal presupposto che il problema con il lavoro inadeguato di altre persone è che non ho fatto un lavoro abbastanza buono nel definire ciò che voglio, e questo è il motivo per cui non ho ottenuto il risultato desiderato.

Io suggerisco di scrivere gli obiettivi per un dato lavoro o pezzo di lavoro, e valutare rigorosamente rispetto a questi obiettivi. Non appena sentite il pensiero "Beh... non è così che lo farei" che vi sale nel cervello, smettete di parlare e andate fuori per un momento a rifocalizzarvi. Come lo faresti tu non è più una domanda rilevante quando stai cercando di essere un delegato migliore.

Offro tutto questo con la consapevolezza che faccio ancora schifo a delegare, ma lentamente ha iniziato a diventare più facile.