A quali fattori attribuirebbe il fallimento di Quibi? COVID 19 è uno di questi?
Quibi era un'idea di prodotto difettosa fin dall'inizio. Ha fatto molte supposizioni sulle persone - gli spettatori - che erano curiose nel migliore dei casi, infondate nel peggiore. Per esempio, ha assunto perché le persone sono sempre in movimento e sempre con i loro telefoni, questo era il modo principale in cui le persone volevano guardare contenuti in streaming più ricchi. In realtà, le persone più spesso guardano i contenuti più ricchi in streaming - pensiamo agli spettacoli televisivi o ai film - su televisori o computer, non su piccoli dispositivi mobili. In altre parole, pensano ancora a questo tipo di contenuto come a un "lean back".
In secondo luogo, si presumeva che, poiché alla gente piace YouTube e TikTok e altre piattaforme di formato video breve, la gente avrebbe voluto lo stesso da una piattaforma narrativa. Sì, le persone guarderanno alcuni contenuti narrativi sui loro dispositivi più piccoli, ma apprezzano anche la possibilità di guardare quei contenuti su dispositivi più grandi. L'insistenza di Quibi nel supportare solo un piccolo fattore di forma era particolarmente limitante. Cosa succede se trovo qualcosa sul mio telefono che voglio guardare più tardi sulla mia TV?
In terzo luogo, il contenuto non era molto buono. E, che mi piaccia o no (e si dà il caso che mi piaccia), il contenuto è ancora il fattore più importante di ciò che la gente vuole da una piattaforma di streaming narrativo. Ecco perché le piattaforme di maggior successo - Hulu, Netflix, HBO Max, Disney+, ecc - hanno i migliori contenuti. Quibi ha lanciato con contenuti inferiori alla media.
Per quanto riguarda COVID, semmai la pandemia sta portando le ore di streaming in alto, non in basso, dato che più persone hanno tempo e larghezza di banda da dedicare ai contenuti in streaming. Semmai, il lancio durante una pandemia dovrebbe aver aiutato Quibi, non danneggiarlo. La mia org, HBO Max, ha lanciato alla fine di maggio, e stiamo facendo abbastanza bene.
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