Perché l'India non è riuscita a produrre giganti della tecnologia come Apple, Google, Facebook, Twitter, ecc.

Apple, Google, Facebook, Twitter, Instagram, et al. provengono da una singola regione di meno di 100 miglia di diametro. Quindi, la domanda potrebbe anche essere posta sul perché New York o Boston o Los Angeles non potrebbero produrre aziende tecnologiche di queste dimensioni. Non è solo l'India ad essere in ritardo rispetto alla Silicon Valley.

1. Accettare nuove idee. La Silicon Valley è la migliore al mondo quando si tratta di nuove idee. Molti investitori hanno preso come sfida personale quella di cambiare il mondo. Elon Musk, Peter Thiel o Sergey Brin sono diversi dai tradizionali miliardari del passato. Stanno davvero cercando di sfidare lo status quo. Sarebbe difficile trovare una tale cultura altrove. Anche se Boston ha un sacco di università e infrastrutture di alto livello, il suo ambiente non è così accettabile quando si tratta di queste aziende iconoclaste. L'India è molto più conservatrice di Boston. C'è un netto sospetto delle cose nuove, imprevedibili e rischiose.
2. Ecosistema incredibile. La settimana scorsa sono stato all'ufficio di YCombinator a Mountainview. Da fuori sembra un magazzino, ma dentro c'erano menti brillanti mentori di menti brillanti. L'intelligenza degli altri ha un effetto di ruboff su di te. Ci sono imprenditori di successo che escono rapidamente e diventano imprenditori seriali o investitori. In altre regioni, si trovano gli imprenditori eccessivamente attaccati alle loro imprese e non prendono le uscite quando se ne offrono di buone. Questo limita gli effetti a catena causati dagli imprenditori seriali. L'India sta iniziando solo ora a costruire un tale ecosistema. Ma ci vuole molto tempo.
   
3. Grande mercato interno. Quasi tutte le principali startup della valle hanno avuto un grande successo nei mercati statunitensi prima di andare oltreoceano. Facebook ha potuto chiamare gli inserzionisti con miliardi di spesa pubblicitaria. L'India è un mercato molto più piccolo per le aziende tecnologiche (anche se in rapida crescita). Il nostro consumo di gadget di fascia alta e di pubblicità su internet è piuttosto basso. Penso che risolveremo questa parte dell'equazione nei prossimi 10 anni.
4. Forza lavoro concentrata. Anche se gli Stati Uniti sono vasti, la maggior parte delle startup tecnologiche sono concentrate nella valle. Intelligenti Iowans, Floridans e Montanites vanno nella valle per costruire le loro idee. Tuttavia, la scena indiana delle startup è sparpagliata. Abbiamo Bangalore, Mumbai, Delhi, Chennai, Pune che competono per una piccola torta.
   
5. Menti intelligenti che si nutrono di menti intelligenti. In India le menti più intelligenti non sempre si dedicano all'imprenditoria. Abbiamo un'attrazione irrazionale verso i luccicanti uffici aziendali. Anche tra le famiglie di imprenditori, vedo che la nuova generazione è spesso attratta dai posti di lavoro della big box IT più che dai negozi/piccole imprese gestite dalla famiglia. Lo stesso accade anche a Boston e New York in una certa misura. Nella valle, le menti intelligenti arrivano alle startup. È 10 volte più difficile entrare in Dropbox che in Google.
   
6. M&A. Per far fiorire un grande ecosistema di startup, le aziende dovrebbero mettersi sul mercato. Dovrebbero essere disposte a comprare nuove imprese (per farle crescere, acquisire talenti o creare monopoli) e dovrebbero essere disposte a vendersi al giusto prezzo (se sei troppo protettivo della tua azienda diventi Yahoo!). In India, non c'è quasi nessuna attività di fusione. Le aziende più grandi o copiano i rivali più piccoli o ignorano il mercato, ma raramente comprano. Tali fusioni creano impollinazioni incrociate e anche uscite per investitori e fondatori.

Sono d'accordo con alcune parti della risposta di Joydeep, ma non sono d'accordo sul sistema educativo e per non aver tenuto conto della cultura unica della Valley. Fwiw, la forza lavoro indiana istruita forma un pezzo considerevole della valle e questo invaliderebbe l'affermazione che l'ecosistema indiano delle startup è debole perché il nostro sistema educativo è ostile. Abbiamo bisogno solo di 1000 forti iconoclasti per avere una scena vibrante di startup. Come essere la Silicon Valley