Come avviare una startup tecnologica da persona non tecnica

Voglio costruire una società di software!

Non è stato il mio primo pensiero.

In origine ho deciso di risolvere il problema affrontato da milioni di imprenditori dell'e-commerce: la produzione.

Le aziende venivano fregate.

Sia sui prezzi che sulla qualità, e alcuni sarebbero anche caduti vittime di frodi.

Ho iniziato come agente di sourcing, facendo pagare 500-1000 dollari per introdurre qualcuno alla fabbrica giusta.

Vivevo in Cina e parlavo mandarino, quindi avevo la possibilità di utilizzare le mie relazioni lì.

Per un imprenditore di e-commerce, questo ha aggiunto un sacco di valore, perché avere quella fiducia in una fabbrica potenziale era parte di ciò che contava.

Dopo essere diventato un forte agente di sourcing, mi sono reso conto di quanto fosse inefficace il settore.

La posta elettronica ha causato un sacco di avanti e indietro.

Ho avuto bisogno di costruire un software per automatizzare parte del processo.

Ho provato a reclutare quel CTO attraverso la mia rete.

Nessuna fortuna.

Ecco quando ho iniziato a fare colloqui per esternalizzare il nostro dev.

Circa tre mesi dopo e 6.000 dollari spesi, avevo un MVP funzionante.

Si trattava per lo più di una piattaforma di backend che conteneva i dati dei nostri clienti.

Bene, pensavo, ma non si è rivelato come mi aspettavo.

Ho quindi continuato a reclutare un altro sviluppatore, questa volta qualcuno che era locale e disposto a venire come CTO.

Per quanto riguarda le quote, era costoso e mi sono assicurato che le sue azioni fossero maturate nel caso fosse successo qualcosa.

Flash forward altre sei settimane e circa 5.000 dollari.

Avevamo una versione migliore che aveva una sorta di piattaforma a cui qualcuno poteva accedere.

Mentre ci stavamo trasferendo nel nostro incubatore (Evonexus), lui ha avuto un'emergenza familiare.

Sfortunatamente era fuori.

Nei miei otto mesi di lavoro in questa azienda, ho lavorato con quattro sviluppatori tecnici.

Il primo era un semplice imprenditore. Il secondo doveva essere il nostro CTO. Il terzo era un appaltatore che è dovuto tornare al college (ho cercato di convincerlo ad abbandonare).

Il quarto ha spaccato. Arriva a tempo pieno e lavora insieme a me e al mio team.

Ora stiamo assumendo un altro sviluppatore mentre esternalizziamo alcune funzioni.

Come fondatore non tecnico di una società di software, ho capito che lo sviluppo è un processo continuo e ci sarà sempre qualcosa che vorrai fare con il tuo codice.

(Questo è per Sourcify).

^Io che parlo allo show Sourcing Direct alla ASD Marketweek a Las Vegas!