QNA > P > Perché Google Non Permette Genericamente Il Lavoro Remoto Su Base Permanente?

Perché Google non permette genericamente il lavoro remoto su base permanente?

Si pensa generalmente (da Google e anche da molte altre aziende) che le persone che sono circondate da colleghi sono molto più efficaci. Presumibilmente perché c'è un ciclo di feedback positivo, e perché ci sono spesso incontri serendipitosi "al distributore d'acqua" che possono portare a nuove idee e miglioramenti.

La maggior parte delle persone a Google lavora a stretto contatto con altre persone, e non solo il lavoro a distanza è scoraggiato, così come lavorare a stretto contatto con un altro team in un'altra località quando si è l'unico membro del team dalla propria parte. Non essere fisicamente intorno a qualcuno può far sentire quella persona meno affidabile e come un estraneo, danneggiando il morale della squadra. A volte è necessario discutere di cose in un modo in cui la videoconferenza non funziona bene, e in ogni caso si finisce per programmare queste discussioni piuttosto che farle avvenire spontaneamente.

Ho lavorato con persone che lavoravano in remoto, e anche occasionalmente con persone che dovevano lavorare da casa per un giorno o due, e in entrambi i casi l'ho trovato scomodo. Sono un introverso e spesso socialmente sprovveduto, ma persino io sono consapevole di come la presenza fisica abbia influenzato il mio comportamento nei loro confronti, e presumibilmente viceversa.

Credo che ci siano eccezioni giustificate, e penso che sarebbero concesse in circostanze appropriate.

Questo giustifica in generale il divieto del lavoro a distanza? Ovviamente ci sono molte altre situazioni che sono subottimali e tuttavia permesse. Penso che l'azienda abbia deciso di istituire una politica generale per scoraggiare questa pratica perché nel complesso molte persone vogliono lavorare da casa (per nessun motivo se non quello di preferirlo) e in assenza di tale politica molti manager lo concederebbero piuttosto che perdere una persona in un altro team. Ora non è colpa del manager. Questo probabilmente è un bene per l'azienda, dato che rende queste persone e i loro team un po' più produttivi, a patto che non provochi l'abbandono (o la non adesione) di molte persone solo per questo motivo. La mia ipotesi è che hanno misurato quest'ultimo numero (Google misura sempre le cose) e non è abbastanza grande da essere importante, quindi hanno scelto questa politica.

Di Fleming Whitney

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