Che tipo di premi e riconoscimenti offre Google ai suoi dipendenti? Come si guadagnano?

Peer Bonus: Un pari (qualsiasi Googler) può "nominare" qualcuno per un piccolo bonus. L'autore fornisce il suo motivo (deve soddisfare alcune linee guida) e viene inviato per la revisione, principalmente per l'approvazione da parte del manager della persona. Le percentuali di "approvazione" sono molto alte, in quanto si tratta per lo più di un avviso per il loro manager.

L'ultima volta che sono stato informato, questo importo era di 175 dollari. Non sono a conoscenza di alcun limite, oltre al fatto che uno non può riceverne più di uno dalla stessa persona più di una volta ogni 6 mesi (o forse un anno). Il destinatario a sua volta non può dare al presentatore un bonus tra pari per 6 mesi.

Spot Bonus : Questo è fatto dal management. Spesso sembra essere fatto a livello di direttore o superiore. L'importo varia e non sono sicuro della gamma. Ho visto ovunque da $500 a $3000, ma sospetto che la gamma sia maggiore di questo.

Il bonus spot è usato come uno strumento specifico per fornire il riconoscimento di alcuni comportamenti speciali. Sia il peer che lo spot bonus sono intesi a riconoscere l'andare "al di sopra e al di là" dei propri normali doveri e aspettative. Può essere lavorare ore extra per aiutare una squadra a finire un progetto, o risolvere un problema. Non è generalmente un riconoscimento per i propri obiettivi individuali/personali.

Livello Manager: Penso che ci siano più tipi di riconoscimento, ma uno che mi viene in mente sono i crediti per i massaggi. Un manager può dare un piccolo bonus o un ringraziamento sotto forma di un'ora di massaggio. I Googler già ricevono un'ora di credito per il loro compleanno (e/o anniversario di Google), quindi questi si aggiungono a quel pool.

Revisione annuale : Pratica standard di revisione annuale, prevede aumenti di stipendio.

Promozione dei dipendenti : Google era diverso da quello a cui ero abituato. Per la maggior parte, un dipendente ha bisogno di presentare e nominare se stesso per la promozione. Durante gli incontri individuali di un Googler con il suo manager, può essere incoraggiato a farlo, ma come idea generale un Googler deve cercare una promozione. Le promozioni generalmente significano cambiamenti di "livello" e quindi di stipendio. Non è generalmente una questione semplice, uno deve mettere insieme un pacchetto per cercare una promozione.

Bonus annuale: Ponderato con la maggior parte del bonus che riflette la performance degli individui - misurata dal loro successo nel completare gli obiettivi precedentemente fissati e definiti. Anche le prestazioni dell'organizzazione e dell'azienda sono prese in considerazione nella formula. Il bonus può essere del 10% - 20%, o a volte di più - con prestazioni eccellenti, del proprio stipendio.

Sovvenzioni in azioni e rinnovi: le sovvenzioni in azioni sono emesse al momento dell'assunzione, e poi riviste, generalmente intorno ai periodi di revisione annuale, per nuove sovvenzioni. Con una buona/eccellente performance, ci si può aspettare delle stock grant semi-regolari. I programmi di maturazione spesso si sovrappongono, quindi la quantità di azioni che maturano può aumentare in un dato anno, e sono progettati per continuare oltre il periodo iniziale dalla vostra concessione di assunzione, in modo da avere sempre azioni che maturano.

I'm unsure la formula esatta, ma le concessioni di azioni sono generalmente in quel 10-20% gamma di uno stipendio, e sono anche riflettenti di uno performance, molto simile al bonus annuale.

Il bonus annuale e le sovvenzioni in azioni possono essere circa 1/3 della compensazione annuale di un Googler con buone prestazioni, anche di più se le azioni hanno un buon rendimento o le prestazioni sono eccellenti.

Regali per le vacanze: Ogni anno a dicembre i Googler ricevono regali, molte volte possono scegliere tra alcune opzioni (nuovo telefono, tablet, Chromebook, ecc). Generalmente il valore sembra essere intorno ai $300-500.

Riconoscimento della squadra o dell'organizzazione: Quando una squadra fa bene, realizza i suoi obiettivi o li supera, è comune avere viaggi annuali sponsorizzati dall'azienda o eventi. Esempi sono squadre/organizzazioni (100+ persone) che sono andate a Lake Tahoe, Cabo, Hawaii o Las Vegas.

Come si guadagnano?
Fondamentalmente, lavorando duro (ed efficacemente). Google è un'azienda molto orientata ai risultati, ed è molto orientata ai dati. Non è semplice come lavorare sodo o fare molte ore. Gli obiettivi individuali e di squadra sono fissati per ogni trimestre e anno. Questo viene fatto a tutti i livelli. Si inizia con gli obiettivi a livello aziendale, ma gli obiettivi a livello di organizzazione sono i primi e più significativi su cui si basano gli obiettivi personali di un individuo.

All'interno di un'organizzazione più grande (sotto un VP comune), ci sono obiettivi di sotto-organizzazione (a livello di direttore e di team/direct manager). I tuoi colleghi aiutano a definire gli "OKR"'s delle squadre (ho dimenticato per cosa sta ora ... risultati chiave organizzativi), insieme al tuo manager, e poi il tuo manager finalizza i tuoi OKR's personali/individuali. Degli obiettivi del team, agli individui vengono assegnati direttamente alcuni compiti, spesso con una persona secondaria. Gli individui hanno anche degli obiettivi personali.

Per me, questo sistema ha richiesto un po' di adattamento e di apprendimento, ma ho davvero iniziato a capire quanto potesse essere efficace nel mio secondo anno.

Parte della revisione annuale di una persona è anche una revisione tra pari. Si richiede ad alcuni pari di darti delle recensioni, altri sono richiesti dal tuo manager e altri possono essere lasciati senza invito. Puoi avere 5 pari che ti forniscono recensioni e feedback, la maggior parte dei quali vedi dopo che il processo è stato fatto.

I pari inoltre si "classificano" anonimamente l'un l'altro, come fa il management - tra le altre cose, questo sembra essere fatto come un metodo per aiutare a "calibrare" i punteggi e la classifica.